民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《廣西大學(xué)》 2012年
民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究
謝建雄
【摘要】:民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織是中國房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)主體的主力群體,受制于資金條件的限制,它很難像一般企業(yè)一樣,通過擴大再生產(chǎn)不斷積累資金實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。一般而言,民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要分布一定地區(qū)地域,同時開發(fā)幾個項目,企業(yè)的管理體系基本圍繞其項目展開。本文認為民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理上會遇到很多問題,在圍繞以項目為中心的管理機制與大企業(yè)矩陣式管理系統(tǒng)兩者間相互搖擺,成為其在實際管理過程中難題,一直困擾著企業(yè)的管理者們。就此問題,本文提出,民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系是企業(yè)依據(jù)房地產(chǎn)市場行業(yè)的特性——地域化、長周期、項目制,在房地產(chǎn)行業(yè)競爭市場環(huán)境下的生存選擇,它的競爭優(yōu)勢的塑造圍繞每一個獲取的項目地塊資源如何平衡盈利能力與資金變現(xiàn)的訴求,進而選擇合適的產(chǎn)品形式與組合,實現(xiàn)項目順利的開發(fā)經(jīng)營,因此,它的管理系統(tǒng)在產(chǎn)品營造的差異性與競爭性上比大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更具有彈性,這個彈性的幅度決定了中小房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性與難度,它需要把控這艘企業(yè)的船長很好的平衡,沒有好壞之分,只有合適與否的區(qū)別;诖,本文提出民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理系統(tǒng)的優(yōu)化上應(yīng)圍繞“項目”、“產(chǎn)品”、“流程”、“人”四維一體展開,構(gòu)建企業(yè)管理優(yōu)化體系。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272;F299.233.4
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:民營中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號:171409
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