本文關(guān)鍵詞：中小型私營(yíng)家具企業(yè)管理模式的探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華僑大學(xué)》 2012年

HY紅木家具公司營(yíng)銷策略研究

連偉強(qiáng)  

【摘要】：改革開放幾十年來，中國(guó)的家具業(yè)有了飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用。而近年來隨著中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)興和原料市場(chǎng)價(jià)值的不斷提升，中國(guó)紅木家具存在著極大的市場(chǎng)機(jī)遇。然而這一行業(yè)當(dāng)中，中小企業(yè)還是占據(jù)主流地位，其采取的營(yíng)銷手段比較落后，在家具設(shè)計(jì)方面也是照搬照抄，缺乏創(chuàng)新性，同質(zhì)化比較嚴(yán)重。所以，伴隨著家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，目前中國(guó)家具企業(yè)必須采取行之有效的營(yíng)銷策略，擴(kuò)大所占的市場(chǎng)份額，贏得發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。 本文正是運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論，展開對(duì)HY紅木家具營(yíng)銷策略的研究。通過分析家具行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，對(duì)HY公司進(jìn)行SWOT分析，尋找到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，明確機(jī)遇和威脅，并且在調(diào)查分析市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境的基礎(chǔ)上，，把握市場(chǎng)未來的走勢(shì)，確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合自身的產(chǎn)品特征做出正確的市場(chǎng)定位，同時(shí)還會(huì)對(duì)營(yíng)銷過程當(dāng)中應(yīng)用到的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略等做出深入的剖析與解讀。目的就是尋找一個(gè)適合HY紅木家具的營(yíng)銷策略，打開營(yíng)銷新局面，使企業(yè)得到不斷的成長(zhǎng)。同時(shí)也為其它類似HY公司的紅木家具企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.88;F274
【目錄】：

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