管理人員勝任力模型_企業(yè)管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估(62頁(yè)).rar
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MBA碩士畢業(yè)論文《企業(yè)管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估》(62頁(yè)).rar
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)
人力資源的擴(kuò)充和增強(qiáng)主要有兩條途徑:一是從激烈的市場(chǎng)中招收,二是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。從市場(chǎng)中招收往往并不能使企業(yè)如愿。一方面,市場(chǎng)并沒(méi)有足夠符合企業(yè)
條件的人才儲(chǔ)備;另一方面,市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性很大,企業(yè)可以從市場(chǎng)招聘人才,但是很難
保證留住人刁'。因此作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的主要手段,培訓(xùn)起到了越來(lái)越重要的作用。
那么,企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),決定著一個(gè)企業(yè)的成敗,因此他們是企業(yè)培訓(xùn)的主要
對(duì)象,對(duì)他們的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估意義更加重大。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理
人員培訓(xùn)的重要性,借鑒了很多國(guó)外企業(yè)的優(yōu)秀培訓(xùn)方法,力圖提高管理人員的管理知
識(shí)技能。企業(yè)管理人員的培訓(xùn)效果評(píng)估可以讓企業(yè)從實(shí)際的數(shù)據(jù)和效果上看到管理人員
的培訓(xùn)價(jià)值,界定管理人員培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),讓管理人員看到培訓(xùn)對(duì)其自身發(fā)展的影
響。
本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)效果評(píng)估理論的比較分析,,針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員培訓(xùn)效
果評(píng)估的現(xiàn)狀,構(gòu)建了適合我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估方法體系,綜合不同評(píng)估方
法進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐,應(yīng)用于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目,以驗(yàn)證
其可操作性和適用性。
關(guān)鍵詞:管理人員效果評(píng)估培訓(xùn)模式
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本文編號(hào):132198
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