本文關(guān)鍵詞：TC公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展策略研究

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【摘要】：隨著時代的變遷、社會的進步,消費者的消費方式和觀念也隨之而改變。為了不斷滿足消費者的個性化需求,為其提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)競爭加劇,企業(yè)間的競爭就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭,而焦點更是聚焦到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力上。因此,技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存、發(fā)展有著極其重要的意義。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作是一項涉及多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程,為使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動順利進行,必須建立一套完善高效的管理體系。隨著我國國際化腳步的加快及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會發(fā)展的最主要支撐力。TC公司從一家以從事個人護理品功能材料起家的民營企業(yè),經(jīng)過了十五年的發(fā)展歷程,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、把握市場機會、延伸應(yīng)用領(lǐng)域,如今已成為國內(nèi)外精細(xì)化工行業(yè)的知名企業(yè),產(chǎn)品涉及個人護理品、鋰離子電池材料、有機硅材料等新材料、新能源領(lǐng)域,構(gòu)筑了可輻射多行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品集群和系統(tǒng)的解決方案,已成為具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的高新技術(shù)企業(yè),并在深圳中小板上市。本文共分為五個章節(jié):第一章簡述文章的研究背景及意義,國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀;第二章從經(jīng)濟與社會、政策與法規(guī)、技術(shù)與市場等方面進行了環(huán)境因素分析,確定TC公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,同時對其所在行業(yè)的競爭對手做了細(xì)致分析。第三章對TC公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及條件進行分析,回顧了TC公司的發(fā)展歷程、創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新運行模式和管理制度、創(chuàng)新所取得的成效、現(xiàn)階段組織管理能力以及存在的突出問題;第四章系統(tǒng)分析了TC公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,探索了針對不同行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)采取的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展策略,確定了“技術(shù)引領(lǐng),集成創(chuàng)新;加強預(yù)研,進軍重大;整合資源,聯(lián)手企學(xué);加大投入,構(gòu)建平臺�！钡募夹g(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略定位。第五章提出從加強企業(yè)技術(shù)組織建設(shè)、規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機制、完善技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及激勵,同時加大并保障技術(shù)創(chuàng)新資金的投入等方面為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障條件和對策措施。本文以TC公司技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展歷程為案例,通過對其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、運行模式、管理制度及其能力提升的分析,探索中小型科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的一般規(guī)律,不僅對TC公司未來的發(fā)展有著積極的指導(dǎo)意義,同時為中國精細(xì)化工領(lǐng)域的科技型企業(yè)的發(fā)展有所借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F273.1

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本文編號：1248374