本文關(guān)鍵詞：C集團(tuán)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理在我國已進(jìn)入全面推廣與應(yīng)用新階段,然而國內(nèi)外學(xué)者對傳統(tǒng)預(yù)算的批判與改進(jìn)討論得十分激烈,預(yù)算改革已成為必要的趨勢。建筑行業(yè)具有開發(fā)周期較長、投資金額較大、資金容易緊張、受外部環(huán)境影響較大等特點(diǎn),全面預(yù)算管理是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保證資本正常運(yùn)營的重要管控工具之一。我國建筑行業(yè)當(dāng)前處于復(fù)雜的宏觀調(diào)控政策和競爭加劇的市場環(huán)境中,加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的改進(jìn)研究無論是對企業(yè)預(yù)算的改革還是對建筑公司精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的加強(qiáng)均具有重要意義。本文采用了文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法和案例分析法,以全面預(yù)算管理的相關(guān)研究成果及委托代理理論、控制論、激勵(lì)理論和戰(zhàn)略管理理論等作為指導(dǎo),并結(jié)合了建筑行業(yè)的相關(guān)特點(diǎn),從C集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的預(yù)算組織、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核與激勵(lì)等方面對其實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,研究發(fā)現(xiàn)：C集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行與控制不嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)算考核與激勵(lì)不全面等問題,為此本文提出了如下的改進(jìn)建議：完善預(yù)算編制過程中的博弈問題、綜合采用多種預(yù)算編制方法；加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制、多角度深化預(yù)算分析工作；完善預(yù)算考核指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算考評對普通員工的約束、因人而宜地采用多樣化的激勵(lì)方式。本文立足于案例實(shí)踐,為C集團(tuán)公司改進(jìn)全面預(yù)算管理提供了意見參考,同時(shí)本文的研究成果對同行業(yè)的其他企業(yè)也具有一定的參考和借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
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本文編號：1243414