本文關(guān)鍵詞：GT公司電容觸顯項(xiàng)目采購管理研究

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【摘要】：隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展,采購方式的全球化、多樣化,深刻的影響著眼下的每一個(gè)公司。采購已經(jīng)不再是簡單的買賣關(guān)系,而是與企業(yè)的價(jià)值、目標(biāo)密切相關(guān)的活動。項(xiàng)目管理中的采購管理,也是項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域之一,并且隨著公司與供應(yīng)商關(guān)系的日益密切,項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理三者的關(guān)系日漸凸出:相互影響,相互制約。所以,一個(gè)項(xiàng)目要取得成功,那么在采購管理上的成功是不可或缺的。本文研究對象GT公司是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售觸摸顯示屏的公司,公司從表面聲波屏起家,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,相繼開發(fā)了紅外屏、電阻屏、電磁雙控屏等全系列觸摸顯示屏。在公司繼續(xù)健全產(chǎn)品線的過程中,啟動了電容觸顯項(xiàng)目。啟動此項(xiàng)目,公司主要想利用項(xiàng)目采購管理中的相關(guān)理論和方法指導(dǎo)電容觸顯項(xiàng)目的整個(gè)采購過程,使采購行為更規(guī)范,采購過程更合理,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提高采購效率,降低項(xiàng)目成本。在電容觸顯項(xiàng)目啟動之前,紅外屏、電磁雙控屏、聲波屏等采購計(jì)劃的編制比較落后,采購管理做的不到位,致使公司的供應(yīng)商規(guī)模臃腫,效率低下,供需矛盾比較凸出。沿用的采購管理方式也主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,重要物料生管提前30天提醒采購備貨,采購按單采購,并附上物料的采購前置期。但是此種方式只適合小規(guī)模、單一物料這么采購,如果是大規(guī)模的采購,此種方式的弊端就凸出了:新物料的供貨周期長,供應(yīng)商供貨不及時(shí),或者質(zhì)量不如預(yù)期,而且供應(yīng)商數(shù)量龐大,易形成呆料。這些弊端不僅使GT公司運(yùn)營成本上升,還使公司出貨效率降低,甚至延單,對公司發(fā)展造成一定的影響。本文通過對電容觸顯項(xiàng)目中采購流程進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了GT公司采購流程中存在的缺陷,并針對這些問題提出了解決方案。對于GT公司采購供應(yīng)的問題:主要是處理分散采購,帶來的高成本,低庫存周轉(zhuǎn)率,呆料占比大,交貨周期長的問題,提出了整合供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。其次,對現(xiàn)在實(shí)施的普通供應(yīng)商管理進(jìn)行升級,實(shí)施差異化,分級管理。建立合格供應(yīng)商目錄,并資格化供應(yīng)商。在供應(yīng)商目錄中對供應(yīng)商進(jìn)行分級:戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、身份未定供應(yīng)商、消極淘汰供應(yīng)商、積極淘汰供應(yīng)商。對于普通采購供應(yīng)上,來料質(zhì)量有波動,來料不良率偏高的問題,提出的相應(yīng)的對策應(yīng)該是:在選定戰(zhàn)略供應(yīng)商或優(yōu)選供應(yīng)商后,建立長期合作關(guān)系,互惠共贏。加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督、輔導(dǎo),加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)處IQC的檢驗(yàn)?zāi)芰?保證回司物料良率的穩(wěn)定。最后,關(guān)于現(xiàn)在采購供應(yīng)中,采購合同一旦訂立,后續(xù)管理的缺乏、問責(zé)機(jī)制的缺失問題,都可以通過加強(qiáng)合同管理力度的方式,給予有問題供應(yīng)商警告、淘汰的方式解決。綜上所述,通過對電容觸顯項(xiàng)目的采購管理研究,找到了適合觸摸屏行業(yè)制造企業(yè)的采購管理制度、流程。對電容觸顯項(xiàng)目提高采購效率和采購管理水平,保證項(xiàng)目成功實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F274

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本文編號：1204959