本文關(guān)鍵詞：GT公司電容觸顯項(xiàng)目采購(gòu)管理研究

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【摘要】：隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展,采購(gòu)方式的全球化、多樣化,深刻的影響著眼下的每一個(gè)公司。采購(gòu)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是與企業(yè)的價(jià)值、目標(biāo)密切相關(guān)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理,也是項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域之一,并且隨著公司與供應(yīng)商關(guān)系的日益密切,項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理三者的關(guān)系日漸凸出:相互影響,相互制約。所以,一個(gè)項(xiàng)目要取得成功,那么在采購(gòu)管理上的成功是不可或缺的。本文研究對(duì)象GT公司是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售觸摸顯示屏的公司,公司從表面聲波屏起家,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,相繼開(kāi)發(fā)了紅外屏、電阻屏、電磁雙控屏等全系列觸摸顯示屏。在公司繼續(xù)健全產(chǎn)品線的過(guò)程中,啟動(dòng)了電容觸顯項(xiàng)目。啟動(dòng)此項(xiàng)目,公司主要想利用項(xiàng)目采購(gòu)管理中的相關(guān)理論和方法指導(dǎo)電容觸顯項(xiàng)目的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程,使采購(gòu)行為更規(guī)范,采購(gòu)過(guò)程更合理,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提高采購(gòu)效率,降低項(xiàng)目成本。在電容觸顯項(xiàng)目啟動(dòng)之前,紅外屏、電磁雙控屏、聲波屏等采購(gòu)計(jì)劃的編制比較落后,采購(gòu)管理做的不到位,致使公司的供應(yīng)商規(guī)模臃腫,效率低下,供需矛盾比較凸出。沿用的采購(gòu)管理方式也主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,重要物料生管提前30天提醒采購(gòu)備貨,采購(gòu)按單采購(gòu),并附上物料的采購(gòu)前置期。但是此種方式只適合小規(guī)模、單一物料這么采購(gòu),如果是大規(guī)模的采購(gòu),此種方式的弊端就凸出了:新物料的供貨周期長(zhǎng),供應(yīng)商供貨不及時(shí),或者質(zhì)量不如預(yù)期,而且供應(yīng)商數(shù)量龐大,易形成呆料。這些弊端不僅使GT公司運(yùn)營(yíng)成本上升,還使公司出貨效率降低,甚至延單,對(duì)公司發(fā)展造成一定的影響。本文通過(guò)對(duì)電容觸顯項(xiàng)目中采購(gòu)流程進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了GT公司采購(gòu)流程中存在的缺陷,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方案。對(duì)于GT公司采購(gòu)供應(yīng)的問(wèn)題:主要是處理分散采購(gòu),帶來(lái)的高成本,低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,呆料占比大,交貨周期長(zhǎng)的問(wèn)題,提出了整合供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。其次,對(duì)現(xiàn)在實(shí)施的普通供應(yīng)商管理進(jìn)行升級(jí),實(shí)施差異化,分級(jí)管理。建立合格供應(yīng)商目錄,并資格化供應(yīng)商。在供應(yīng)商目錄中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí):戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、身份未定供應(yīng)商、消極淘汰供應(yīng)商、積極淘汰供應(yīng)商。對(duì)于普通采購(gòu)供應(yīng)上,來(lái)料質(zhì)量有波動(dòng),來(lái)料不良率偏高的問(wèn)題,提出的相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)該是:在選定戰(zhàn)略供應(yīng)商或優(yōu)選供應(yīng)商后,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,互惠共贏。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督、輔導(dǎo),加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)處IQC的檢驗(yàn)?zāi)芰?保證回司物料良率的穩(wěn)定。最后,關(guān)于現(xiàn)在采購(gòu)供應(yīng)中,采購(gòu)合同一旦訂立,后續(xù)管理的缺乏、問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺失問(wèn)題,都可以通過(guò)加強(qiáng)合同管理力度的方式,給予有問(wèn)題供應(yīng)商警告、淘汰的方式解決。綜上所述,通過(guò)對(duì)電容觸顯項(xiàng)目的采購(gòu)管理研究,找到了適合觸摸屏行業(yè)制造企業(yè)的采購(gòu)管理制度、流程。對(duì)電容觸顯項(xiàng)目提高采購(gòu)效率和采購(gòu)管理水平,保證項(xiàng)目成功實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F274

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本文編號(hào)：1204959