本文關(guān)鍵詞：低油價下國際石油公司的經(jīng)營狀況及特點

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【摘要】：在低油價下,以埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍及康菲為代表的國際一流油公司經(jīng)營業(yè)績大幅下滑,2015年經(jīng)營收入同比減少超過1/3、利潤降幅超過80%。面對經(jīng)營困境,國外油公司一方面大幅壓減投資、嚴(yán)控成本、壓縮用工規(guī)模、剝離非核心資產(chǎn)和強(qiáng)化HSE管理,實現(xiàn)了投資規(guī)模、成本水平、用工數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模及安全事故"五下降";另一方面,著力提高單井產(chǎn)量、保持上游投入和研發(fā)費用占比穩(wěn)定、大幅計提資產(chǎn)減值,使油氣產(chǎn)量、上游投資比重、研發(fā)投入強(qiáng)度和資產(chǎn)減值呈現(xiàn)出"四個穩(wěn)定或上升"。這些在一定程度上體現(xiàn)出國際一流油公司應(yīng)對低油價的政策措施。國內(nèi)企業(yè)可以參照國際油公司的做法,加大對勘探投入和研發(fā)費用的傾斜力度,以尋求經(jīng)濟(jì)可采儲量為目標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)勘探工作,變低油價寒冬期為孕育勘探突破的機(jī)遇期;大力推進(jìn)市場化機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步明確油田和石油工程公司的市場化運營關(guān)系,賦予油田分公司市場化選擇施工隊伍的權(quán)限,為降低勘探開發(fā)成本和提高運營效率創(chuàng)造有利條件;同時要積極探索合資合作等資本運營模式,挖掘存量資源潛力。
【作者單位】： 中國石化勝利油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院;
【分類號】：F416.22
【正文快照】： 1 前言 2015年,以�？松梨�、BP、殼牌、雪佛龍及康菲為代表的國際一流油公司經(jīng)營業(yè)績大幅下滑,收入同比減少超過1/3、利潤降幅超過80%。面對經(jīng)營困境,國外油公司紛紛采取各種對策。本文以上述5家國際一流油公司為例,分析其應(yīng)對低油價的政策措施。 2 2015年國際一流油公司

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本文編號：1200591