本文關(guān)鍵詞：A供電企業(yè)班組長勝任能力的培訓(xùn)體系設(shè)計研究

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【摘要】：在我國,供電企業(yè)是國有壟斷行業(yè),因管理體制和歷史等一系列原因,該行業(yè)穩(wěn)定性是主體,人員流動率、積極性、創(chuàng)造力、靈活度均偏低。隨著我國電力體制改革的不斷深入推進,電力行業(yè)的壟斷格局逐漸被打破,進入市場經(jīng)濟必然會引入競爭,因此對電力行業(yè)的要求會更高更多。新的形勢促使供電企業(yè)必須切實加強員工的教育培訓(xùn)提升工作,來提高全員工作效率,為企業(yè)帶來最大效益;同時,加強員工的教育培訓(xùn)開發(fā),也利于滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求,更利于營造良好的企業(yè)文化氛圍。在A供電企業(yè)中,班組長是團隊中的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的兵頭將尾,其角色管理的是一個小團隊,是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。供電企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,在未來市場競爭中保持優(yōu)勢,必須抓好班組長綜合素質(zhì)的提升,提高A供電企業(yè)班組長基本管理、文化素質(zhì)、現(xiàn)場管理、綜合業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)管理能力,使供電企業(yè)班組長成為懂技術(shù)、善管理、會帶班的一線直接指揮者和管理者。本文通過研究國內(nèi)外先進企業(yè)員工勝任能力模型及最佳培訓(xùn)體系實踐,針對A供電企業(yè)的管理實際和具體現(xiàn)狀,構(gòu)建了A供電企業(yè)班組長勝任能力“四會”模型,并設(shè)計出適合A供電企業(yè)班組長的具有針對性的勝任能力培訓(xùn)體系。該培訓(xùn)體系快速地提高了A供電企業(yè)班組長綜合素質(zhì),解決了A供電企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題,加強了A供電企業(yè)生產(chǎn)一線基層班組人才梯隊的建設(shè),有效支撐了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,為我國供電企業(yè)實施班組長勝任能力培訓(xùn),有效提升班組長綜合素質(zhì)和能力(勝任力),提供一種方法和思路。
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻】

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1 曹晶晶;;我國專業(yè)市場經(jīng)營戶國際化經(jīng)營勝任素質(zhì)研究——基于勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建[J];商業(yè)經(jīng)濟;2014年05期

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本文編號：1194381