本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的A航天企業(yè)績效考核體系研究

  更多相關(guān)文章： 航天企業(yè) 平衡計(jì)分卡 績效考核

【摘要】：隨著國防工業(yè)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,航天軍工企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)。擁有一套科學(xué)的、全面的企業(yè)業(yè)績考核體系,準(zhǔn)確地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況,對企業(yè)長期良性發(fā)展至關(guān)重要。平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)有效的績效考核工具,在全世界范圍內(nèi)得到越來越多的應(yīng)用,并且創(chuàng)造了很多成功的經(jīng)典案例。本文從一家典型的航天軍工科研單位入手,將平衡計(jì)分卡理論引用到該企業(yè)的業(yè)績考核建設(shè)中去。文章從績效管理、績效考核及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論出發(fā),介紹了平衡計(jì)分卡的具體概念、主要內(nèi)容,以及其與績效考核的聯(lián)系。通過對案例A企業(yè)的企業(yè)情況、現(xiàn)有業(yè)績考核體系狀況的詳細(xì)分析,同時在結(jié)合航天行業(yè)特色后,構(gòu)建出A企業(yè)的整體平衡計(jì)分卡體系。隨后進(jìn)一步構(gòu)建出部門級平衡計(jì)分卡和崗位平衡計(jì)分卡是本文的最大特色。在文章的最后,提出構(gòu)建業(yè)績考核體系的實(shí)施建議及保障措施。最后,希望基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績考核方法能給航天軍工科研企業(yè)帶來新的活力,通過為企業(yè)的各個方面進(jìn)行綜合評價,幫助企業(yè)自上而下明確企業(yè)的發(fā)展方向,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.5
，

本文編號：1178385