本文關(guān)鍵詞：山東國(guó)華公司風(fēng)力發(fā)電發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤炭、石油等傳統(tǒng)化石能源將逐漸耗竭,環(huán)境、氣候問(wèn)題日益突出,可再生能源的開(kāi)發(fā)利用得到了世界各國(guó)的重視和投入。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放以來(lái)的高速發(fā)展期后,逐漸轉(zhuǎn)入了中高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”。新常態(tài)下我國(guó)能源領(lǐng)域?qū)⒚媾R需求總量增速放緩、節(jié)能減排壓力增大、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的發(fā)展趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展,推動(dòng)能源消費(fèi)革命,我國(guó)提出了“到2030年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到20%”的目標(biāo),并將發(fā)展可再生能源作為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向。風(fēng)力發(fā)電作為可再生能源領(lǐng)域的成熟產(chǎn)業(yè),迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。山東國(guó)華公司自2005年以來(lái),長(zhǎng)期致力于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),形成了一定的行業(yè)規(guī)模和管理經(jīng)驗(yàn),風(fēng)電并網(wǎng)總?cè)萘窟_(dá)到139萬(wàn)千瓦,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張公司面臨著新的問(wèn)題,如職能管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)銜接不暢,快速發(fā)展與管理體系滯后的矛盾,在管理模式、組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水平上存在一定的短板等。公司要想抓住當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)的機(jī)遇,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,就須要認(rèn)真分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身的資源、能力特點(diǎn),明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向,制定并實(shí)施與企業(yè)相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,取得風(fēng)電業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。本文借助戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具(SWOT矩陣、PEST分析)對(duì)山東國(guó)華公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力進(jìn)行分析,制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系(企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施保障)。山東國(guó)華公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要有：風(fēng)電行業(yè)具有積極的戰(zhàn)略意義、國(guó)家政策法規(guī)支持、行業(yè)有價(jià)格補(bǔ)貼和稅收政策優(yōu)惠、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)成本下降、海上風(fēng)電將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇等；外部威脅主要有：風(fēng)資源總量有限且競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)技術(shù)有待提升、逐步走向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、電網(wǎng)吸收風(fēng)電的能力有限、輸電距離長(zhǎng)等；公司內(nèi)部的主要優(yōu)勢(shì)有：母公司支持發(fā)展風(fēng)電、資金供應(yīng)充足、盈利能力強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、公共關(guān)系良好、企業(yè)文化具有凝聚力等；主要劣勢(shì)有：風(fēng)電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、缺少專(zhuān)業(yè)人才、統(tǒng)一管理難度大、資源儲(chǔ)備不足、管理水平有待提高等。本文認(rèn)為公司應(yīng)該制定增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,即借助自身的優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)加快發(fā)展風(fēng)電業(yè)務(wù),并適當(dāng)對(duì)自身的劣勢(shì)進(jìn)行彌補(bǔ),成長(zhǎng)為規(guī)模領(lǐng)先、管理規(guī)范、效益良好的國(guó)內(nèi)一流清潔能源供應(yīng)商。最后,本文從組織結(jié)構(gòu)、資源開(kāi)發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面提出了具體措施,保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F272

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