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基于中小型企業(yè)全面預算管理研究

發(fā)布時間:2016-09-16 18:28

  本文關鍵詞:基于中小型企業(yè)全面預算管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《中南民族大學》 2009年

基于中小型企業(yè)全面預算管理研究

周敏  

【摘要】: 全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標指引下,通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經營效率,是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。微觀上,它有助于組織管理效率及經濟效益的提高;宏觀上,它有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源的配置。全面預算管理作為一種非常重要的管理方式與管理機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,要建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須建立科學化的預算管理體系。因此,如何開展全面預算管理,使其產生預期的管理效益成為在理論和實務中應重點考慮及深入研究的課題。 全面預算管理理論在西方國家應用極為普遍,預算管理被視為企業(yè)實現(xiàn)管理控制與績效考評的有效方法。我國市場經濟改革以來,全面預算管理的探索在不斷深入,預算管理在我國企業(yè)應用得到了一定的發(fā)展。近年來理論界對全面預算管理的研究也不少,但基本上都是針對大型集團公司而言。中小型企業(yè)與大型集團公司相比,面臨的經濟環(huán)境不同,內部的組織結構、資源構成也迥異于大型集團公司。與此相關的,中小型企業(yè)的全面預算管理和大型集團公司有著一定的差異,所以有必要針對中小型企業(yè)的全面預算管理進行專門的研究。 本論文追溯了國內外預算管理的發(fā)展狀況;綜述了現(xiàn)代全面預算管理的理論和內涵;總結了當前企業(yè)預算研究的體系、方法、原則和對中小型企業(yè)全面預算管理的路徑;剖析了當前中小型企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題;提出了完善中小型企業(yè)全面預算管理的對策建議。并有針對性的以WHJ包裝有限公司經營情況做出了初步的全面預算管理的優(yōu)化工作,提出了中小型企業(yè)優(yōu)化全面預算管理的基本思路和方法。 本論文對企業(yè)全面預算管理的基本理論進行了較系統(tǒng)研究,對全面預算管理體系的構建進行了較深入的探索,并取得了以下成果: 綜合國內外眾學者對預算管理及全面預算管理的研究,筆者將全面預算管理的內涵定義為:筆者認為可以將全面預算管理定義為:全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,通過對企業(yè)進行科學的預測,將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化并予以實施,著重強調企業(yè)內部各項經營管理活動的協(xié)調、控制與考核等,是一種企業(yè)內部管理活動或過程的總稱。并認為全面預算管理具有“綜合性、協(xié)調性、目標性、戰(zhàn)略性、監(jiān)查性”的特點。 結合我國中小型企業(yè)實際情況,系統(tǒng)說明了我國中小型企業(yè)全面預算管理的體系構成。將我國中小型企業(yè)預算組織體系分為:預算決策機構(預算監(jiān)查考核機構)、預算編制機構、預算執(zhí)行機構。以圖表的形式表明各組織機構之間的關系,詳細闡述了各組織機構組成部分和各項職能。并描述了全面預算管理的三大內容——經營預算、財務預算和資本預算。 全面預算管理具體編制的基本要素涉及以下幾方面: (1)預算模式。以生命周期理論和波士頓矩陣為基礎的全面預算管理,從處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個不同生命周期階段時的企業(yè)應采取的戰(zhàn)略對策與預算重點進行說明。 (2)編制程序。對企業(yè)全面預算管理運用的三種編制程序(自上而下的編制流程;自下而上的編制流程;自上而下/自下而上的編制流程)進行介紹,并揭示了這三種編制程序的優(yōu)缺點。結合我國中小型企業(yè)規(guī)模小,結構較為簡單的特點,著重探討了中小型企業(yè)運用較多的自上而下的編制流程。 (3)編制方法。在全面預算的編制方法上,對傳統(tǒng)預算進行了改進,詳細說明了新的預算方法,比如彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。 (4)預算標準。全面預算標準的確定一般按“成本中心、利潤中心、投資中心”來確定。 本論文深入分析我國中小型企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀問題,指出目前我國中小型企業(yè)在全面預算管理上存在著對全面預算管理缺乏戰(zhàn)略指導、全面預算管理的組織體系不健全、編制方法和程序不合理、全面預算管理理論與實際相脫離、缺乏有效的考核與激勵措施等問題。 結合前述分析的癥結所在,筆者認為應從以下幾個方面對中小型企業(yè)的全面預算管理進行改進:準確把握預算管理的角色定位,堅持企業(yè)戰(zhàn)略性指導;提升全面預算管理的理念,明確預算工作重要地位;提高全面預算管理的水平,加強預算編制的科學性和有效性;促進全員參與預算過程,重視全面預算管理的激勵作用;摒棄盲目照搬傾向,強化預算編制客觀性。 引入WHJ包裝有限公司實例,結合該公司的實際情況,從WHJ公司預算戰(zhàn)略目標的選擇,組織體系構架,全面預算管理采用的程序,全面預算管理的內容及方法,還有全面預算管理的監(jiān)控、調整及考評等方面,用實例說明全面預算管理的構建。 全面預算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)經營過程的方方面面,受到各種復雜因素的影響。關于中小型企業(yè)全面預算管理的研究還有許多工作要做。本文所提出的措施是對前人研究結論的改進,這些措施還只停留在理性認識階段,實踐經驗還不足,研究結論還有待進一步的完善。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:中南民族大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:F275
【目錄】:

  • 摘要7-9
  • Abstract9-11
  • 第一章 導論11-17
  • 一、論文選題的背景及研究意義11-12
  • (一) 論文選題背景11
  • (二) 論文選題的意義11-12
  • 二、預算管理文獻綜述12-15
  • (一) 國外預算管理研究的發(fā)展12-14
  • (二) 國內預算管理研究的發(fā)展14-15
  • 三、論文研究結構及主要創(chuàng)新點15-17
  • (一) 論文結構15-16
  • (二) 主要創(chuàng)新點16-17
  • 第二章 全面預算管理的基本理論17-26
  • 一、預算管理的概念及含義17-18
  • 二、全面預算管理的內涵及特點18-19
  • (一) 全面預算管理的內涵18
  • (二) 全面預算管理的特征18-19
  • 三、全面預算管理的組織體系19-20
  • 四、全面預算管理的內容體系20-22
  • (一) 經營預算20
  • (二) 財務預算20-21
  • (三) 資本預算21-22
  • 五、全面預算管理模式框架22-23
  • (一) 初創(chuàng)期以資本預算為重點的全面預算管理的模式22
  • (二) 成長期以銷售預算為重點的全面預算管理的模式22-23
  • (三) 成熟期以成本控制預算為重點的全面預算管理的模式23
  • (四) 衰退期以現(xiàn)金流量預算為重點的全面預算管理的模式23
  • 六、全面預算管理的編制程序23-26
  • (一) 自上而下的編制流程24
  • (二) 自下而上的編制流程24-25
  • (三) 自上而下/自下而上的編制流程25-26
  • 第三章 中小型企業(yè)全面預算管理的應用策略26-31
  • 一、全面預算管理的方法選擇26-28
  • (一) 彈性預算26
  • (二) 零基預算26
  • (三) 滾動預算26-27
  • (四) 概率預算27
  • (五) 其他預算方法27-28
  • 二、全面預算標準的確定28
  • (一) 成本中心28
  • (二) 利潤中心28
  • (三) 投資中心28
  • 三、預算外項目的控制28-29
  • 四、全面預算管理的領導行為約束29
  • 五、全面預算管理業(yè)績考核29-31
  • (一) 考核差異偏高程度的區(qū)間確定29-30
  • (二) 考核主體的再認識30
  • (三) 考核指標與非考核指標間的激勵抵銷作用30-31
  • 第四章 中小型企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及改進建議31-40
  • 一、中小型企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀剖析31-35
  • (一) 全面預算管理缺乏戰(zhàn)略指導31-32
  • (二) 全面預算管理組織體系不健全32-33
  • (三) 全面預算管理編制方法和程序不合理33-34
  • (四) 全面預算管理理論與實際相脫離34
  • (五) 全面預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施34-35
  • 二、中小型企業(yè)全面預算管理改進建議35-40
  • (一) 準確把握全面預算管理的角色定位,堅持企業(yè)戰(zhàn)略性指導36-37
  • (二) 提升全面預算管理的理念,,明確預算工作重要地位37-38
  • (三) 提高全面預算管理水平,加強預算編制的科學性和有效性38
  • (四) 促進全員參與預算過程,重視全面預算管理的激勵作用38-39
  • (五) 摒棄盲目照搬傾向,強化預算編制的客觀性39-40
  • 第五章 中小型企業(yè)全面預算管理案例分析40-49
  • 一、WHJ 包裝有限公司的概況40-41
  • 二、WHJ 公司全面預算體系的構建41-49
  • (一) WHJ 公司預算戰(zhàn)略目標的選擇41
  • (二) WHJ 公司全面預算管理的組織體系構架41-42
  • (三) WHJ 公司全面預算管理編制程序42-43
  • (四) WHJ 公司全面預算管理的內容43-44
  • (五) WHJ 公司全面預算管理的方法44-47
  • (六) WHJ 公司全面預算管理的監(jiān)控47
  • (七) WHJ 公司全面預算管理的調整47
  • (八) WHJ 公司全面預算管理的考評47-49
  • 結論49-50
  • 參考文獻50-52
  • 致謝52-53
  • 附錄:攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文53
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    本文編號:116714

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