本文關(guān)鍵詞：基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南民族大學(xué)》 2009年

基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究

周敏  

【摘要】： 全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。微觀上,它有助于組織管理效率及經(jīng)濟效益的提高;宏觀上,它有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源的配置。全面預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式與管理機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,要建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。因此,如何開展全面預(yù)算管理,使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益成為在理論和實務(wù)中應(yīng)重點考慮及深入研究的課題。 全面預(yù)算管理理論在西方國家應(yīng)用極為普遍,預(yù)算管理被視為企業(yè)實現(xiàn)管理控制與績效考評的有效方法。我國市場經(jīng)濟改革以來,全面預(yù)算管理的探索在不斷深入,預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用得到了一定的發(fā)展。近年來理論界對全面預(yù)算管理的研究也不少,但基本上都是針對大型集團公司而言。中小型企業(yè)與大型集團公司相比,面臨的經(jīng)濟環(huán)境不同,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源構(gòu)成也迥異于大型集團公司。與此相關(guān)的,中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理和大型集團公司有著一定的差異,所以有必要針對中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理進行專門的研究。 本論文追溯了國內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r;綜述了現(xiàn)代全面預(yù)算管理的理論和內(nèi)涵;總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算研究的體系、方法、原則和對中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑;剖析了當(dāng)前中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題;提出了完善中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議。并有針對性的以WHJ包裝有限公司經(jīng)營情況做出了初步的全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作,提出了中小型企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的基本思路和方法。 本論文對企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論進行了較系統(tǒng)研究,對全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進行了較深入的探索,并取得了以下成果: 綜合國內(nèi)外眾學(xué)者對預(yù)算管理及全面預(yù)算管理的研究,筆者將全面預(yù)算管理的內(nèi)涵定義為:筆者認為可以將全面預(yù)算管理定義為:全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過對企業(yè)進行科學(xué)的預(yù)測,將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化并予以實施,著重強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動的協(xié)調(diào)、控制與考核等,是一種企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。并認為全面預(yù)算管理具有“綜合性、協(xié)調(diào)性、目標(biāo)性、戰(zhàn)略性、監(jiān)查性”的特點。 結(jié)合我國中小型企業(yè)實際情況,系統(tǒng)說明了我國中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成。將我國中小型企業(yè)預(yù)算組織體系分為:預(yù)算決策機構(gòu)(預(yù)算監(jiān)查考核機構(gòu))、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。以圖表的形式表明各組織機構(gòu)之間的關(guān)系,詳細闡述了各組織機構(gòu)組成部分和各項職能。并描述了全面預(yù)算管理的三大內(nèi)容——經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。 全面預(yù)算管理具體編制的基本要素涉及以下幾方面: (1)預(yù)算模式。以生命周期理論和波士頓矩陣為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理,從處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個不同生命周期階段時的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略對策與預(yù)算重點進行說明。 (2)編制程序。對企業(yè)全面預(yù)算管理運用的三種編制程序(自上而下的編制流程;自下而上的編制流程;自上而下/自下而上的編制流程)進行介紹,并揭示了這三種編制程序的優(yōu)缺點。結(jié)合我國中小型企業(yè)規(guī)模小,結(jié)構(gòu)較為簡單的特點,著重探討了中小型企業(yè)運用較多的自上而下的編制流程。 (3)編制方法。在全面預(yù)算的編制方法上,對傳統(tǒng)預(yù)算進行了改進,詳細說明了新的預(yù)算方法,比如彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。 (4)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的確定一般按“成本中心、利潤中心、投資中心”來確定。 本論文深入分析我國中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問題,指出目前我國中小型企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在著對全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、全面預(yù)算管理的組織體系不健全、編制方法和程序不合理、全面預(yù)算管理理論與實際相脫離、缺乏有效的考核與激勵措施等問題。 結(jié)合前述分析的癥結(jié)所在,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面對中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理進行改進:準(zhǔn)確把握預(yù)算管理的角色定位,堅持企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo);提升全面預(yù)算管理的理念,明確預(yù)算工作重要地位;提高全面預(yù)算管理的水平,加強預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性;促進全員參與預(yù)算過程,重視全面預(yù)算管理的激勵作用;摒棄盲目照搬傾向,強化預(yù)算編制客觀性。 引入WHJ包裝有限公司實例,結(jié)合該公司的實際情況,從WHJ公司預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇,組織體系構(gòu)架,全面預(yù)算管理采用的程序,全面預(yù)算管理的內(nèi)容及方法,還有全面預(yù)算管理的監(jiān)控、調(diào)整及考評等方面,用實例說明全面預(yù)算管理的構(gòu)建。 全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)經(jīng)營過程的方方面面,受到各種復(fù)雜因素的影響。關(guān)于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的研究還有許多工作要做。本文所提出的措施是對前人研究結(jié)論的改進,這些措施還只停留在理性認識階段,實踐經(jīng)驗還不足,研究結(jié)論還有待進一步的完善。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F275
【目錄】：

摘要7-9

Abstract9-11

第一章 導(dǎo)論11-17

一、論文選題的背景及研究意義11-12

（一） 論文選題背景11

（二） 論文選題的意義11-12

二、預(yù)算管理文獻綜述12-15

（一） 國外預(yù)算管理研究的發(fā)展12-14

（二） 國內(nèi)預(yù)算管理研究的發(fā)展14-15

三、論文研究結(jié)構(gòu)及主要創(chuàng)新點15-17

（一） 論文結(jié)構(gòu)15-16

（二） 主要創(chuàng)新點16-17

第二章 全面預(yù)算管理的基本理論17-26

一、預(yù)算管理的概念及含義17-18

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及特點18-19

（一） 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵18

（二） 全面預(yù)算管理的特征18-19

三、全面預(yù)算管理的組織體系19-20

四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系20-22

（一） 經(jīng)營預(yù)算20

（二） 財務(wù)預(yù)算20-21

（三） 資本預(yù)算21-22

五、全面預(yù)算管理模式框架22-23

（一） 初創(chuàng)期以資本預(yù)算為重點的全面預(yù)算管理的模式22

（二） 成長期以銷售預(yù)算為重點的全面預(yù)算管理的模式22-23

（三） 成熟期以成本控制預(yù)算為重點的全面預(yù)算管理的模式23

（四） 衰退期以現(xiàn)金流量預(yù)算為重點的全面預(yù)算管理的模式23

六、全面預(yù)算管理的編制程序23-26

（一） 自上而下的編制流程24

（二） 自下而上的編制流程24-25

（三） 自上而下/自下而上的編制流程25-26

第三章 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略26-31

一、全面預(yù)算管理的方法選擇26-28

（一） 彈性預(yù)算26

（二） 零基預(yù)算26

（三） 滾動預(yù)算26-27

（四） 概率預(yù)算27

（五） 其他預(yù)算方法27-28

二、全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的確定28

（一） 成本中心28

（二） 利潤中心28

（三） 投資中心28

三、預(yù)算外項目的控制28-29

四、全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)行為約束29

五、全面預(yù)算管理業(yè)績考核29-31

（一） 考核差異偏高程度的區(qū)間確定29-30

（二） 考核主體的再認識30

（三） 考核指標(biāo)與非考核指標(biāo)間的激勵抵銷作用30-31

第四章 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進建議31-40

一、中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀剖析31-35

（一） 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)31-32

（二） 全面預(yù)算管理組織體系不健全32-33

（三） 全面預(yù)算管理編制方法和程序不合理33-34

（四） 全面預(yù)算管理理論與實際相脫離34

（五） 全面預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵措施34-35

二、中小型企業(yè)全面預(yù)算管理改進建議35-40

（一） 準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理的角色定位，堅持企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)36-37

（二） 提升全面預(yù)算管理的理念，，明確預(yù)算工作重要地位37-38

（三） 提高全面預(yù)算管理水平，加強預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性38

（四） 促進全員參與預(yù)算過程，重視全面預(yù)算管理的激勵作用38-39

（五） 摒棄盲目照搬傾向，強化預(yù)算編制的客觀性39-40

第五章 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理案例分析40-49

一、WHJ 包裝有限公司的概況40-41

二、WHJ 公司全面預(yù)算體系的構(gòu)建41-49

（一） WHJ 公司預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇41

（二） WHJ 公司全面預(yù)算管理的組織體系構(gòu)架41-42

（三） WHJ 公司全面預(yù)算管理編制程序42-43

（四） WHJ 公司全面預(yù)算管理的內(nèi)容43-44

（五） WHJ 公司全面預(yù)算管理的方法44-47

（六） WHJ 公司全面預(yù)算管理的監(jiān)控47

（七） WHJ 公司全面預(yù)算管理的調(diào)整47

（八） WHJ 公司全面預(yù)算管理的考評47-49

結(jié)論49-50

參考文獻50-52

致謝52-53

附錄：攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文53

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5 本報首席記者 包斯文;[N];中國冶金報;2011年

6 記者　林雨;[N];民營經(jīng)濟報;2006年

7 姜蕊;[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2007年

8 記者 徐靜　實習(xí)生 曾繁瑩;[N];廣州日報;2008年

9 鄭興　聶夢;[N];人民日報海外版;2009年

10 廣言;[N];中國工商報;2010年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 哈拉杜;中非中小型企業(yè)合作決策與效應(yīng)實證研究[D];重慶大學(xué);2011年

2 徐莉萍;企業(yè)財權(quán)預(yù)算管理研究[D];湖南大學(xué);2008年

3 葉芳;中國中小型企業(yè)設(shè)計風(fēng)險研究[D];中央美術(shù)學(xué)院;2009年

4 白馬鵬;供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系設(shè)計與優(yōu)化[D];天津大學(xué);2008年

5 劉俊茹;企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來展望[D];廈門大學(xué);2006年

6 鄭婷婷;企業(yè)的預(yù)算參與水平與預(yù)算目標(biāo)難度研究[D];清華大學(xué);2009年

7 李泉年;面向?qū)ο蟮膭討B(tài)預(yù)算管理模式研究[D];北京交通大學(xué);2007年

8 楊清;中國跨國公司成長研究[D];南京航空航天大學(xué);2006年

9 Perera, G.A.T.R.;發(fā)展中國家中小企業(yè)創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

10 Hans-Juergen Walz;歐亞貿(mào)易路徑構(gòu)架創(chuàng)新研究[D];同濟大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 梁夢霞;中小企業(yè)信息化建設(shè)解決方案淺析與工程實踐[D];華東師范大學(xué);2006年

2 宋媛媛;對在我國發(fā)展社區(qū)銀行問題的研究及政策建議[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年

3 吳景明;香港中小型企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境研究[D];暨南大學(xué);2002年

4 劉岳輝;科學(xué)人才觀與中小型企業(yè)的人力資源管理[D];東南大學(xué);2006年

5 胡曦;我國中小型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式研究[D];北京交通大學(xué);2007年

6 王翠紅;中小型電力自動化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

7 吉倫奇;我國第三方中小型物流企業(yè)發(fā)展電子物流的研究[D];內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué);2005年

8 岳芳;中小型企業(yè)知識管理的實施研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

9 段海虹;沃森公司企業(yè)文化建設(shè)與運用研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

10 張立鈞;銀光公司績效管理系統(tǒng)案例研究[D];大連理工大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：116714