【摘要】 國(guó)有企業(yè)改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中的一項(xiàng)重要任務(wù)，而國(guó)企改成功與否直接影響著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐問題，是我國(guó)夯實(shí)經(jīng)基礎(chǔ)、提高綜合國(guó)力、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基本條件，具體到每一個(gè)國(guó)有企來講就是如何做好目前正在進(jìn)行的國(guó)企改制工作。進(jìn)入21世紀(jì)以來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生著重大變化，“十六大”對(duì)于國(guó)企改革也提出了新任務(wù)和政策要求，因此如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境下，解決好國(guó)有業(yè)的改制問題，是一項(xiàng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要工作。本文采用了理論實(shí)證相結(jié)合的分析方法，通過對(duì)國(guó)企改制中理論與實(shí)踐問題的結(jié)合分析，開了關(guān)于國(guó)企改制戰(zhàn)略定位和改制方案設(shè)計(jì)中一些具體問題的研究，內(nèi)上不僅對(duì)改制時(shí)點(diǎn)上的問題進(jìn)行了分析，更考慮到了改制后國(guó)有企業(yè)的營(yíng)管理、資源整合及改制預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)問題。本文認(rèn)為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合科學(xué)只是企業(yè)走向繁榮的必要條件，而非充分條件；國(guó)企改制應(yīng)遵循“服于國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要”的原則進(jìn)行；國(guó)企改制戰(zhàn)略定位在三個(gè)方面：觀變革、機(jī)制變革、運(yùn)作變革，合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加上適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)的管理決策體系和具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及服務(wù)，才能達(dá)到企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)要求和企業(yè)最終長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此本文在國(guó)企改制方案設(shè)計(jì)策略中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)組織構(gòu)架、企業(yè)資源整合等多方的問題結(jié)合研究、綜合運(yùn)用，提出了鮮明的觀點(diǎn)和結(jié)論。本文的分析和討對(duì)于我國(guó)國(guó)企改革具有一定的實(shí)踐意義，對(duì)國(guó)企改制的具體方案設(shè)計(jì)實(shí)踐操作具有指導(dǎo)和借鑒作用，也是國(guó)企改制理論研究的一點(diǎn)延伸。 

 

自從改革開放以來，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速，筆耕文化推薦期刊，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，并逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，人民的生活水平和綜合國(guó)力也隨之提高。但隨著知識(shí)和經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的不完善已經(jīng)成為嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)主要問題。國(guó)有企業(yè)要想立于不敗之地，闊步前進(jìn)，就必須重視人力資源管理的規(guī)劃，認(rèn)識(shí)到人力資源管理存在的問題和不足，積極尋求有效的解決方案，并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理中，國(guó)有企業(yè)也開始重視人力資源的現(xiàn)代化管理，雖然取得了一些成績(jī)。但人力資源管理在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，還沒有形成一套科學(xué)的、規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的各種管理中存在很多的問題，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以在新的形勢(shì)下，每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該把加強(qiáng)人力資源管理作為首要任務(wù)。

筆者在對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理全面分析后，發(fā)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題，比如說對(duì)人力資源管理觀念的缺失、缺乏對(duì)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬體系僵硬、管理制度不夠完善等諸多問題，筆者針對(duì)這些問題分析了他們產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)主要是三個(gè)方面的原因：國(guó)企管理基礎(chǔ)薄弱、國(guó)企的人力資源管理思想滯后和國(guó)企管理人員能力相對(duì)較弱。最后從塑造正確的人力資源管理觀念、制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建立良好的薪酬體系，穩(wěn)定企業(yè)人才和提高國(guó)企管理人員的能力四個(gè)角度提出了具體的解決方案對(duì)策，希望能對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理起到一些可行性的幫助。

目錄

摘要 1
關(guān)鍵詞 1
1人力資源的基本理論 3
1.1人力資源管理的概念 3
1.2現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容 4
2國(guó)企人力資源改革的必要性 4
2.1是企業(yè)改革創(chuàng)新的需要 4
2.2是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 5
3. 國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀和問題 5
3.1人力資源管理觀念缺失 5
3.2人才管理制度存在缺陷 5
3.3薪酬考核體系不完善 6
3.4管理模式單一、守舊 6
3.5國(guó)企的技術(shù)人才流失多 7
4. 國(guó)企人力資源管理問題的產(chǎn)生原因 8
4.1我國(guó)的企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱 8
4.2國(guó)企的人力資源管理思想滯后 8
4.3管理人員的能力相對(duì)較弱 8
5.如何完善國(guó)企的人力資源管理 9
5.1塑造正確的人力資源管理觀念 9
5.2制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 9
5.3建立良好的薪酬體系，穩(wěn)定企業(yè)人才 10
5.4提高國(guó)企管理人員的能力 11
6. 結(jié)論 12
參考文獻(xiàn) 12
寫作過程 14


1人力資源的基本理論

1.1人力資源管理的概念

    人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)和思想的指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式對(duì)卒子內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的利用，以滿足企業(yè)目前和今后的發(fā)展，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。換言之，就是要預(yù)測(cè)組織人力資源的需求并作出人力規(guī)劃計(jì)劃、員工招聘選拔計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行有效的組織，考核績(jī)效工資并對(duì)員工有效的激勵(lì)，并進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整的一系列過
程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來的效益。                     
總的來說，人力資源管理就是對(duì)企業(yè)的員工態(tài)度、員工行為、員工業(yè)績(jī)等各種方面的管理。如果從智能上來劃分，則可以分為規(guī)劃、招聘、錄取、定位、薪酬、福利等多個(gè)方面。企業(yè)的績(jī)效指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，我們一般將其分為
人力資源管理的績(jī)效、組織的績(jī)效、會(huì)計(jì)計(jì)量的績(jī)效以及市場(chǎng)價(jià)格的績(jī)效積累。其中對(duì)人力資源管理的結(jié)果影響最為直接的就是人力資源管理績(jī)效，所以無論從哪個(gè)角度來看，人力資源管理都是企業(yè)的核心內(nèi)容。


6.結(jié)論
 

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家財(cái)政的主要來源，改革開放以來，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理中，國(guó)有企業(yè)也開始重視人力資源的現(xiàn)代化管理，雖然取得了一些成績(jī)，但在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，還沒有形成一套科學(xué)的、規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的各種管理中存在很多的問題，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以在新的形勢(shì)下，每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該把加強(qiáng)人力資源管理作為首要任務(wù)。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源中存在的問題有人力資源管理觀念的缺失、缺乏對(duì)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、人員流動(dòng)性大、管理者素質(zhì)偏低、薪酬體制落后等問題，我們只有分析出產(chǎn)生這些問題的原因，并且提出可行、有效的措施，比如說塑造正確的人力資源管理觀念、制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)的人才，減少人才流失、提高管理人員的素質(zhì)等，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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本文編號(hào)：11036