1建立起一整套質(zhì)量控制的嚴格程序

　　每個工程項目的開工報告要在開工之前，都要編制好，并及時上報，并在項目進行過程中，嚴格按照這樣的質(zhì)量控制程序進行。先經(jīng)過工程施工單位質(zhì)量進行的自我檢查合格，然后再報給監(jiān)理工程師，進行抽查檢驗，都合格了，然后才可以進入后一道施工工序。不允許存在任何不按質(zhì)量控制程序操作的現(xiàn)象發(fā)生，這樣確保有一個有序的工程質(zhì)量檢測過程。

　　2嚴格落實技術(shù)交底工作環(huán)節(jié)

　　施工的組織設計文件的編制是項目經(jīng)

　　理部門的一大重要工作，要做在每個工程開工建設前面，還要把施工的工藝方案編制設計仔細，突出出每個工程具體的質(zhì)量目標。開展好技術(shù)交底工作，就是力求每個施工人員，對項目施工設計的意圖、各項技術(shù)標準以及具體操作細則，也包括每一項質(zhì)量目標，都要明白清楚。通過這一環(huán)節(jié)力求把質(zhì)量目標和質(zhì)量控制的措施，都一一得到落實好。

　　3對試驗路段必須嚴格按技術(shù)規(guī)范進行建設

　　在試驗路段施工中，要嚴格按照"公路王程施工技術(shù)規(guī)范"的要求來進行。對每個工程環(huán)節(jié)都嚴格按這一規(guī)范來操作和施工，以此對每個施工工程的各項技術(shù)方案、各項關(guān)于控制質(zhì)量的措施以及具體實施方法都確定好，從而確保全線施工項目的施工能夠順利進行。

　　4真他應注意的問題

　　除了上述措施外，還應做好兩點:第一，要建立起一個科學有效的施工質(zhì)量保障機制。及時建立好一支以項目管理部門為主體的工程質(zhì)量管理隊伍，確定好他們每個人的工作職責，讓施工項目的全過程都貫徹了質(zhì)量管理思想s第二，質(zhì)量管理的意識教育要常抓不懈。崗前培訓工作也要跟上，針對層層分解好的質(zhì)量管理目標，對施工隊伍進行強化培訓，務必確保每一個質(zhì)量管理目標都貫徹到每個施工人員頭上，包括每一項工序和每道工序都要有明確的質(zhì)量管理指標要求。

　　5結(jié)語

　　總之，要確保施工項目的質(zhì)量管理，筆耕文化傳播，需要解決的問題很多，面臨的問題也很多，我們必須樹立工程質(zhì)量就是施王的生命的觀念，扎實做好質(zhì)量管理工作。

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