本文先是簡述了EPC總承包管理模式的基本概念,分析了冶金工程項目實施中應(yīng)用EPC總承包管理模式的重要性以及加強EPC總承包管理風險控制的必要性,從安全管理、風險識別、造價監(jiān)管、風險控制以及管理隊伍建設(shè)幾方面,提出了合理的管理措施,為相關(guān)人員提供了理論參考,旨在提高冶金工程項目EPC總承包管理水平,實現(xiàn)對工程項目風險的有效控制,促進冶金企業(yè)長遠發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、EPC總承包管理模式的概述
二、冶金工程項目應(yīng)用EPC總承包管理模式的重要性
三、冶金工程項目EPC總承包管理風險控制的必要性
四、冶金工程項目EPC總承包管理風險控制具體措施
    （一）合理制定質(zhì)量安全管理方案
    （二）做好各個階段風險識別工作
    （三）加大項目投資成本監(jiān)管力度
    （四）注重項目各個階段風險控制
    （五）加強項目專業(yè)管理隊伍建設(shè)
五、結(jié)論



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