<正>為更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),克服環(huán)保、資源、物流帶來(lái)的不利影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作,確保企業(yè)的全面預(yù)算指標(biāo)及降本增效目標(biāo)完成。因此,有必要在企業(yè)內(nèi)外部開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),推動(dòng)全面預(yù)算措施落實(shí),快速提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)原則1.樹(shù)立正確對(duì)標(biāo)觀的原則當(dāng)前行業(yè)發(fā)展變化十分迅速,企業(yè)必須樹(shù)立正確對(duì)標(biāo)觀,正視當(dāng)下,

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【文章目錄】：
一、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)原則
    1.樹(shù)立正確對(duì)標(biāo)觀的原則
    2.系統(tǒng)思維的原則
    3.務(wù)求實(shí)效的原則
    4.對(duì)標(biāo)一流的原則
    5.重點(diǎn)突破的原則
二、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)目的及方式
三、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)考核評(píng)價(jià)及表彰辦法
    1.“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”
    2.“銀點(diǎn)子獎(jiǎng)”
    3.“好點(diǎn)子獎(jiǎng)”
    4.“智多星獎(jiǎng)”
    5.“優(yōu)秀組織單位”
四、結(jié)語(yǔ)



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