近年來，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產管理水平有了很大提升，但仍然存在很多問題，尤其是在人員、設備和資金等方面。文章通過對當前國內外主要研究對象、國內有效經驗總結及國內相關文獻進行分析與闡述。首先介紹安全管理理論基礎；其次結合鋼鐵冶金企業(yè)實際情況提出其目前面臨的危險源和風險因素并根據(jù)具體情況制定出相應對策措施以有效提高我國鋼企生產能力以及保障員工生命財產不受侵害，從而實現(xiàn)安全生產、降低事故率，提升企業(yè)經濟效益[1]。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 相關理論綜述
    1.1 安全生產管理理念
    1.2 安全生產的定義和分類
    1.3 安全生產管理與企業(yè)安全的關系
    1.4 安全生產管理的主要內容和層次
    1.5 安全生產管理創(chuàng)新的主要特征
2 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀
    2.1 冶金企業(yè)簡介
    2.2 安全生產管理創(chuàng)新的內涵
    2.3 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產管理過程
    2.4 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產管理特點
    2.5 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產管理對企業(yè)安全影響
3 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產管理創(chuàng)新存在問題及原因分析
    3.1 員工的安全意識薄弱
    3.2 安全生產管理創(chuàng)新缺乏重視
    3.3 安全生產管理創(chuàng)新有待提高
    3.4 安全生產管理不到位
4 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產管理創(chuàng)新策略實施對策
    4.1 改善工作環(huán)境
    4.2 建立安全生產管理機制
    4.3 加強企業(yè)培訓
5 結語



本文編號：3884571