A公司防止異材流出改造施工項目的進度計劃與控制研究
發(fā)布時間:2023-06-05 18:36
近年來,我國鋼鐵企業(yè)在新上項目領域內(nèi)大力推行項目管理,這對于提高項目質(zhì)量、保證工期、降低成本等方面可以起到非常重要的作用。項目的進度計劃和控制是項目管理最重要的兩個內(nèi)容,項目進度計劃與控制工作不僅影響項目的成功與否,還直接影響到項目未來的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。A公司防止異材流出改造施工項目的進度計劃與控制,對提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約費用具有重要的意義。本文在提出問題后,首先對項目管理的項目進度計劃與控制理論進行了概述,重點集中在對項目進度計劃理論、項目進度控制理論和項目進度計劃的檢查與調(diào)整進行概述,為本文的后續(xù)研究奠定理論基礎;其次對A公司的概況進行了闡述,涉及到組織機構、業(yè)務范圍、人力資源狀況、生產(chǎn)狀況等,為深入研究A公司防止異材流出改造施工項目進度計劃與控制研究奠定應用基礎。項目進度管理要求項目團隊圍繞項目目標制定項目進度計劃,在實施過程中經(jīng)常檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況,分析產(chǎn)生進度偏差的原因,并不斷調(diào)整進度計劃,直至項目完工交付使用。因此,在接下來的內(nèi)容中,本文在簡要介紹A公司防止異材流出改造施工項目的基礎上,以項目管理相關知識為基礎,詳細闡述了如何將進度計劃與控制理論應用在項...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路及主要內(nèi)容
1.2.1 研究思路
1.2.2 主要內(nèi)容
1.3 主要研究方法
1.3.1 文獻查閱和實地調(diào)查相結合的研究方法
1.3.2 理論與實踐相結合的研究方法
1.3.3 定性研究與定量研究相結合的研究方法
第2章 項目進度計劃與控制相關理論概述
2.1 項目進度計劃與控制的內(nèi)涵
2.2 項目進度計劃的流程
2.2.1 形成工作分解結構
2.2.2 定義項目活動
2.2.3 項目活動排序
2.2.4 項目活動時間估算
2.2.5 制定項目進度表
2.3 項目進度控制原理
2.4 項目進度控制的類型與組織
2.4.1 項目進度控制的類型
2.4.2 項目進度控制的組織
2.5 項目進度控制的措施
2.6 項目進度控制的流程
第3章 A公司及其防止異材流出改造施工項目概況
3.1 A公司概況
3.2 A公司防止異材流出改造項目概況
3.2.1 改造的必要性
3.2.2 改造目標
3.2.3 項目進度計劃
3.2.4 項目建設地點
3.2.5 項目主要內(nèi)容
3.2.6 改造實施的時間及其實施條件
3.2.7 改造投資匡算
3.3 A公司防止異材流出改造施工項目概況
3.3.1 項目參與單位概況
3.3.2 項目目標
3.3.3 項目管理組織結構
3.3.4 項目內(nèi)容
3.3.5 項目難點
第4章 A公司防止異材流出改造施工項目的進度計劃
4.1 工作分解
4.2 活動定義
4.3 A公司防止異材流出改造的施工項目的活動排序
4.4 A公司防止異材流出改造施工項目的活動歷時估算
4.5 A公司防止異材流出改造的施工項目進度計劃的編制
4.6 項目進度計劃的優(yōu)化
第5章 A公司及其防止異材流出改造施工項目的進度控制
5.1 A公司及其防止異材流出改造施工項目進度控制系統(tǒng)
5.1.1 項目進度控制系統(tǒng)
5.1.2 項目進度控制基準
5.1.3 項目進度控制措施
5.2 A公司及其防止異材流出改造施工項目進度的跟蹤
5.2.1 項目進度跟蹤的過程
5.2.2 項目進度跟蹤的實施
5.3 A公司防止異材流出改造的施工項目進度的調(diào)整
5.3.1 項目進度調(diào)整系統(tǒng)
5.3.2 項目進度調(diào)整的實施
第6章 結論和展望
6.1 論文的結論
6.2 進一步展望
參考文獻
致謝
本文編號:3831829
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路及主要內(nèi)容
1.2.1 研究思路
1.2.2 主要內(nèi)容
1.3 主要研究方法
1.3.1 文獻查閱和實地調(diào)查相結合的研究方法
1.3.2 理論與實踐相結合的研究方法
1.3.3 定性研究與定量研究相結合的研究方法
第2章 項目進度計劃與控制相關理論概述
2.1 項目進度計劃與控制的內(nèi)涵
2.2 項目進度計劃的流程
2.2.1 形成工作分解結構
2.2.2 定義項目活動
2.2.3 項目活動排序
2.2.4 項目活動時間估算
2.2.5 制定項目進度表
2.3 項目進度控制原理
2.4 項目進度控制的類型與組織
2.4.1 項目進度控制的類型
2.4.2 項目進度控制的組織
2.5 項目進度控制的措施
2.6 項目進度控制的流程
第3章 A公司及其防止異材流出改造施工項目概況
3.1 A公司概況
3.2 A公司防止異材流出改造項目概況
3.2.1 改造的必要性
3.2.2 改造目標
3.2.3 項目進度計劃
3.2.4 項目建設地點
3.2.5 項目主要內(nèi)容
3.2.6 改造實施的時間及其實施條件
3.2.7 改造投資匡算
3.3 A公司防止異材流出改造施工項目概況
3.3.1 項目參與單位概況
3.3.2 項目目標
3.3.3 項目管理組織結構
3.3.4 項目內(nèi)容
3.3.5 項目難點
第4章 A公司防止異材流出改造施工項目的進度計劃
4.1 工作分解
4.2 活動定義
4.3 A公司防止異材流出改造的施工項目的活動排序
4.4 A公司防止異材流出改造施工項目的活動歷時估算
4.5 A公司防止異材流出改造的施工項目進度計劃的編制
4.6 項目進度計劃的優(yōu)化
第5章 A公司及其防止異材流出改造施工項目的進度控制
5.1 A公司及其防止異材流出改造施工項目進度控制系統(tǒng)
5.1.1 項目進度控制系統(tǒng)
5.1.2 項目進度控制基準
5.1.3 項目進度控制措施
5.2 A公司及其防止異材流出改造施工項目進度的跟蹤
5.2.1 項目進度跟蹤的過程
5.2.2 項目進度跟蹤的實施
5.3 A公司防止異材流出改造的施工項目進度的調(diào)整
5.3.1 項目進度調(diào)整系統(tǒng)
5.3.2 項目進度調(diào)整的實施
第6章 結論和展望
6.1 論文的結論
6.2 進一步展望
參考文獻
致謝
本文編號:3831829
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