<正>通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"通鋼")是吉林省內(nèi)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是國(guó)家振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的企業(yè)。始建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展成集采礦、選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。一、課題的提出在鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下,企業(yè)處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài),資金狀況緊張、影響材料、設(shè)備補(bǔ)充或更換,職工工資水平與行業(yè)差距拉大,多年得不到提升,職工生活壓力逐漸凸顯。按照馬斯洛的需求層次理論,職工的生存保障不能滿(mǎn)足,心態(tài)處于不穩(wěn)定狀態(tài),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必然帶來(lái)不利影響。

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【文章目錄】：
一、課題的提出
二、成果的內(nèi)涵
三、主要做法
    （一）建立結(jié)對(duì)組織體系
    （二）“四個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容
    （三）“四個(gè)一”活動(dòng)方式
    （四）“四個(gè)一”活動(dòng)展示
    （五）深化“四個(gè)一”活動(dòng)載體
四、成果取得的效果
    （一）促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變
    （二）密切了各層級(jí)的干群關(guān)系
    （三）激發(fā)了基層職工的主人翁意識(shí)
    （四）解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題



本文編號(hào)：3815786