發(fā)布時間：2023-04-15 14:29

　　隨著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)競爭的加劇,寶鋼正面臨著如何適應(yīng)市場競爭,形成企業(yè)核心競爭力的挑戰(zhàn)。技術(shù)改造項目作為實現(xiàn)產(chǎn)品升級、提高企業(yè)競爭力的重要方式,正發(fā)揮著越來越大的作用。在當(dāng)前技術(shù)改造實施的過程中,項目管理的理論知識得到了廣泛的應(yīng)用,這也使得企業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)改造項目的管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。項目管理中一項非常重要的內(nèi)容就是項目的進度管理,項目進度計劃制定得是否合理,進度實施過程是否得到有效控制是項目能否取得成功的重要因素。在項目的推進過程中通過合理地安排項目的進度,確保項目能夠按目標工期完成,是項目管理者最重要的工作之一。本文以寶鋼Q212機組加濕器搬遷改造項目為例,將項目進度計劃與控制的相關(guān)理論和方法在實際工程中進行了應(yīng)用。文章首先介紹了當(dāng)前項目進度管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況,并對項目進度計劃的編制方法進行了重點介紹。然后結(jié)合寶鋼Q212機組加濕器搬遷改造項目,詳細論述了該項目進度計劃的編制和優(yōu)化過程。通過對項目進行工作任務(wù)分解并明確工作先后關(guān)系,然后應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法和網(wǎng)絡(luò)進度計劃等工具編制和優(yōu)化項目的施工進度計劃,最后針對該項目的進度控制提出了相應(yīng)的控制措施和實施的方法。本文在項目進度管...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的構(gòu)成
第2章 項目進度管理理論概述
    2.1 項目進度管理的概念
    2.2 項目進度管理的內(nèi)容
    2.3 項目進度計劃的編制方法
        2.3.1 甘特圖
        2.3.2 里程碑計劃
        2.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃
第3章 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目概述
    3.1 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目簡介
        3.1.1 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目背景
        3.1.2 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目目標
    3.2 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目組織機構(gòu)與職責(zé)
    3.3 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度影響因素分析
第4章 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度計劃編制與優(yōu)化
    4.1 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目工作任務(wù)分解
    4.2 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目工作責(zé)任分配
    4.3 項目工作先后關(guān)系確定與時間估計
        4.3.1 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目工作先后關(guān)系
        4.3.2 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目工作時間估計
    4.4 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度計劃的編制
        4.4.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
        4.4.2 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度計劃
    4.5 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度計劃的優(yōu)化
        4.5.1 關(guān)鍵工作的時間優(yōu)化
        4.5.2 優(yōu)化后的項目進度計劃
第5章 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度控制
    5.1 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度控制的措施
    5.2 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度動態(tài)監(jiān)測
    5.3 寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度控制的實施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 論文的結(jié)論
    6.2 進一步的展望
參考文獻
致謝



本文編號：3791025