大型蒸汽干燥機安裝工程項目管理研究
發(fā)布時間:2022-12-18 18:35
銅精礦蒸汽干燥機是銅閃速熔煉工藝技術(shù)的核心設(shè)備之一,該設(shè)備及附屬系統(tǒng)安裝工程管理要求嚴格、技術(shù)難度大,是機電安裝工程的典型案例,國內(nèi)只有少數(shù)幾家有色冶金建設(shè)公司承建過該設(shè)備的機電安裝工程。通過研究該設(shè)備安裝工程項目管理,延伸到對機電安裝企業(yè)的施工項目管理研究,是對甘肅銅城工程建設(shè)有限公司管理和技術(shù)的綜合檢驗和挑戰(zhàn),是對甘肅省內(nèi)建筑安裝企業(yè)承擔(dān)大型機電設(shè)備安裝工程以及項目管理創(chuàng)新發(fā)展的有益嘗試。本文結(jié)合作者在甘肅銅城工程建設(shè)有限公司的工作經(jīng)歷和該項目管理實踐,根據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)論等相關(guān)知識,研究了大型蒸汽干燥機安裝工程項目管理特點及現(xiàn)狀、項目管理組織、項目運作管理、項目施工組織等,以此探討并建立符合機電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項目管理模式,分析機電設(shè)備安裝工程中項目管理工作的技術(shù)要點,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的內(nèi)部市場,有力地促進了項目管理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),有效降低項目成本,提高項目綜合效益。甘肅銅城工程建設(shè)有限公司實施了施工項目管理后取得了良好效果:1.促進了觀念轉(zhuǎn)變,公司實行施工項目管理模式,促進了企業(yè)管理人員及普通員下觀念的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)了激烈的市場競爭;2.降低項目成本,提高經(jīng)濟效益和勞動效...
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引論
1.1 問題的提出
1.2 蒸汽干燥機簡介
1.3 甘肅銅城工程建設(shè)公司簡介
1.4 論文研究的意義
1.5 論文的主要研究方法
1.6 研究內(nèi)容
第2章 項目管理特點及現(xiàn)狀
2.1 項目施工特點
2.1.1 項目施工特點
2.1.2 項目管理特點
2.2 項目管理現(xiàn)狀
2.2.1 項目現(xiàn)有管理模式
2.2.2 項目管理模式存在的問題
第3章 項目組織管理
3.1 企業(yè)組織形式
3.1.1 公司總部施工管理機構(gòu)圖
3.1.2 施工項目部組織機構(gòu)
3.1.3 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)
3.1.4 質(zhì)量管理體系
3.2 經(jīng)濟承包責(zé)任制
3.3 項目經(jīng)理責(zé)任制度
3.4 項目管理目標(biāo)
3.4.1 質(zhì)量目標(biāo)
3.4.2 工期目標(biāo)
3.4.3 現(xiàn)場管理目標(biāo)
3.4.4 現(xiàn)場技術(shù)管理
3.5 施工總平面布置及管理
3.5.1 施工總平面布置
3.6 施工總平面布置及管理
3.7 施工進度及工期保障措施
3.7.1 施工總體進度計劃
3.7.2 保證工期的措施
3.8 質(zhì)量保證措施
3.8.1 質(zhì)量保證體系
3.8.2 技術(shù)措施
3.8.3 管理措施
3.9 安全保證措施
3.10 文明施工管理及保證措施
第4章 項目運作管理
4.1 項目管理的思路
4.2 項目管理的系統(tǒng)分析
4.2.1 項目管理的目標(biāo)
4.2.2 項目管理的程序
4.3 項目職能管理
4.3.1 進度管理
4.3.2 質(zhì)量管理
4.3.3 成本管理
4.3.4 安全管理
4.3.5 財務(wù)管理
4.3.6 合同管理
4.3.7 信息管理
4.3.8 風(fēng)險管理
4.3.9 技術(shù)管理
4.3.10 項目部技術(shù)管理工作內(nèi)容
4.4 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場運作
4.4.1 勞務(wù)市場
4.4.2 材料市場
4.4.3 設(shè)備租賃市場
第5章 項目施工組織
5.1 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
5.2 基礎(chǔ)驗收及處理
5.3 托圈套裝方法
5.4 蒸汽干燥機筒體安裝
5.4.1 起重機選擇
5.4.2 施工場地平整
5.4.3 鋼絲繩比選
5.4.4 起吊位置示意圖
5.4.5 吊裝就位
5.5 傳動機械安裝
5.5.1 大齒輪安裝
5.5.2 小齒輪安裝
5.5.3 減速機和電動機安裝
5.6 附件安裝
5.6.1 加熱系統(tǒng)部件的安裝
5.6.2 出料倉與出料密封的安裝
5.6.3 齒輪護罩的安裝
5.7 蒸汽干燥機單機試車
5.7.1 試車前工作
5.7.2 試車程序
5.7.3 試車中的檢查
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3722555
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引論
1.1 問題的提出
1.2 蒸汽干燥機簡介
1.3 甘肅銅城工程建設(shè)公司簡介
1.4 論文研究的意義
1.5 論文的主要研究方法
1.6 研究內(nèi)容
第2章 項目管理特點及現(xiàn)狀
2.1 項目施工特點
2.1.1 項目施工特點
2.1.2 項目管理特點
2.2 項目管理現(xiàn)狀
2.2.1 項目現(xiàn)有管理模式
2.2.2 項目管理模式存在的問題
第3章 項目組織管理
3.1 企業(yè)組織形式
3.1.1 公司總部施工管理機構(gòu)圖
3.1.2 施工項目部組織機構(gòu)
3.1.3 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)
3.1.4 質(zhì)量管理體系
3.2 經(jīng)濟承包責(zé)任制
3.3 項目經(jīng)理責(zé)任制度
3.4 項目管理目標(biāo)
3.4.1 質(zhì)量目標(biāo)
3.4.2 工期目標(biāo)
3.4.3 現(xiàn)場管理目標(biāo)
3.4.4 現(xiàn)場技術(shù)管理
3.5 施工總平面布置及管理
3.5.1 施工總平面布置
3.6 施工總平面布置及管理
3.7 施工進度及工期保障措施
3.7.1 施工總體進度計劃
3.7.2 保證工期的措施
3.8 質(zhì)量保證措施
3.8.1 質(zhì)量保證體系
3.8.2 技術(shù)措施
3.8.3 管理措施
3.9 安全保證措施
3.10 文明施工管理及保證措施
第4章 項目運作管理
4.1 項目管理的思路
4.2 項目管理的系統(tǒng)分析
4.2.1 項目管理的目標(biāo)
4.2.2 項目管理的程序
4.3 項目職能管理
4.3.1 進度管理
4.3.2 質(zhì)量管理
4.3.3 成本管理
4.3.4 安全管理
4.3.5 財務(wù)管理
4.3.6 合同管理
4.3.7 信息管理
4.3.8 風(fēng)險管理
4.3.9 技術(shù)管理
4.3.10 項目部技術(shù)管理工作內(nèi)容
4.4 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場運作
4.4.1 勞務(wù)市場
4.4.2 材料市場
4.4.3 設(shè)備租賃市場
第5章 項目施工組織
5.1 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
5.2 基礎(chǔ)驗收及處理
5.3 托圈套裝方法
5.4 蒸汽干燥機筒體安裝
5.4.1 起重機選擇
5.4.2 施工場地平整
5.4.3 鋼絲繩比選
5.4.4 起吊位置示意圖
5.4.5 吊裝就位
5.5 傳動機械安裝
5.5.1 大齒輪安裝
5.5.2 小齒輪安裝
5.5.3 減速機和電動機安裝
5.6 附件安裝
5.6.1 加熱系統(tǒng)部件的安裝
5.6.2 出料倉與出料密封的安裝
5.6.3 齒輪護罩的安裝
5.7 蒸汽干燥機單機試車
5.7.1 試車前工作
5.7.2 試車程序
5.7.3 試車中的檢查
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3722555
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