在競爭日益激烈的市場環(huán)境中和優(yōu)勝劣汰的生存法則下,企業(yè)擴張、兼并重組等并購現(xiàn)象逐漸增多,如何讓企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的一個重要課題。本文以廣西柳州鋼鐵集團有限公司（簡稱"柳鋼"）收購廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司（簡稱"中金公司"）的并購事例為研究案例,分析子公司財務部門在控股合并對賭期生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須關注的財務管控問題,提出相應的財務管控策略,希望能為處于控股合并對賭期的類似子公司提供借鑒。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、針對不同的并購類型，處于對賭期的子公司應采取的相應財務管控策略
二、處于對賭期子公司財務管控時應著重關注的主要控制點
三、關鍵控制點具體實施的財務管控策略
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]混合所有制下并購企業(yè)財務管控措施的探討--以深圳毅能達收購北京大唐智能卡公司為例[J]. 張志軍.  中國商論. 2017(13)
[2]PPP項目融資模式中對賭協(xié)議的運用[J]. 朱友干.  財會月刊. 2016(28)
[3]企業(yè)并購后財務風險管控實務問題探究[J]. 黃雪萍.  當代經(jīng)濟. 2013(19)



本文編號：3692304