中際公司采購與庫存管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2022-02-10 12:23
2013年中國第三產(chǎn)業(yè)比例首次超過了第二產(chǎn)業(yè)比例,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了具有歷史意義的重大變化。經(jīng)過多年的快速經(jīng)濟(jì)增長,中國已經(jīng)步入工業(yè)化后期,經(jīng)濟(jì)面臨從高速增長常態(tài)到中高速增長常態(tài)的階段性轉(zhuǎn)換。近2年中國經(jīng)濟(jì)增長速度有所下降,企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)是一片紅海。企業(yè)必須能夠提供更短的交貨期,更加穩(wěn)定的質(zhì)量,更具競爭力的價格,才有可能在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展下去。而這些目標(biāo)的實現(xiàn)主要取決于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平,F(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是整條供應(yīng)鏈的競爭。我國正處于供應(yīng)鏈的形成和整合時期,如何降低成本、提高效率是各行各業(yè)共同關(guān)注的問題。采購管理與庫存控制則是解決這一問題的有效途徑,作為供應(yīng)鏈管理的重要手段,它越來越受到人們的重視。中際公司是一家裝備制造綜合性企業(yè),主要產(chǎn)品是各類鋼結(jié)構(gòu)。目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于一個微利的行業(yè),原材料、各種輔料、人工、運(yùn)費(fèi)等成本占據(jù)了產(chǎn)品組成中大部分的比例,而利潤則只有2%5%,因此加強(qiáng)采購管理,降低采購成本,完善庫存控制,加快資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)增強(qiáng)效益、提高市場競爭力的重要籌碼。這對于保...
【文章來源】:河北工業(yè)大學(xué)天津市211工程院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
中際公司歷年產(chǎn)量
中際公司董事長由中冶天工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理擔(dān)任,中際公司總經(jīng)理由渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司派人擔(dān)任。公司中高層領(lǐng)導(dǎo) 90%來自于中冶天工。中際公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立如圖 3.1 所示。
引入物資管理系統(tǒng)或者不增加成本挖掘可以替代物資管理系統(tǒng)的操作方式進(jìn)行采購工作,保證采購作業(yè)的順暢進(jìn)行,對采購過程做好計劃、組織和控制,根據(jù)中際公司的實際情況重新制定出一套采購作業(yè)流程,并隨著環(huán)境的變化,不斷對現(xiàn)有流程進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善是勢在必行的。3.3.2 采購模式單一目前中際公司物資設(shè)備部對所有物料的采購均采用同一種采購模式,對價值高的主要材料鋼材與低值易耗品的采購模式完全相同,顯然不利于成本與效益的管控,因此有必要對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,針對不同物料采取不同的采購模式,提高采購效率。(1)產(chǎn)品成本分析“收入-成本=利潤”,從公式中可以看出,如果一家企業(yè)想要增加利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低 10%,利潤就翻一番了。因此了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成可以加深對公司運(yùn)營情況的認(rèn)識,知道產(chǎn)品的成本構(gòu)成有助于更有針對的分析降低產(chǎn)品成本的方法與對策[20]。圖 3.10 是中際公司 2015 年產(chǎn)品成本構(gòu)成比例圖。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談制造企業(yè)的供應(yīng)商合作關(guān)系[J]. 耿芳芳,沈小靜. 中國物流與采購. 2013(23)
[2]供應(yīng)商管理庫存在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢分析[J]. 張鵬. 市場周刊(新物流). 2007(03)
[3]供應(yīng)商管理庫存的價格效應(yīng)研究[J]. 張愛文,陳俊芳. 工業(yè)工程與管理. 2005(01)
碩士論文
[1]Y公司采購管理信息系統(tǒng)實施優(yōu)化研究[D]. 楊華.天津大學(xué) 2013
[2]基于供應(yīng)鏈管理的佛斯伯(天津)公司采購管理優(yōu)化研究[D]. 李津.天津大學(xué) 2013
[3]T公司原輔材料戰(zhàn)略采購研究[D]. 陸治超.天津大學(xué) 2013
[4]風(fēng)電設(shè)備企業(yè)G公司鑄件戰(zhàn)略采購管理研究[D]. 柳明龍.天津大學(xué) 2012
[5]H企業(yè)物料采購方式的改善研究[D]. 王盈盈.天津大學(xué) 2011
[6]HON公司采購和庫存管理優(yōu)化研究[D]. 龐娜.天津大學(xué) 2009
[7]CBT化工有限公司采購與供應(yīng)管理改善研究[D]. 韓海.天津大學(xué) 2009
[8]供應(yīng)鏈管理下的寶鋼股份戰(zhàn)略性采購流程設(shè)計[D]. 吳勤元.東北大學(xué) 2008
本文編號:3618883
【文章來源】:河北工業(yè)大學(xué)天津市211工程院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
中際公司歷年產(chǎn)量
中際公司董事長由中冶天工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理擔(dān)任,中際公司總經(jīng)理由渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司派人擔(dān)任。公司中高層領(lǐng)導(dǎo) 90%來自于中冶天工。中際公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立如圖 3.1 所示。
引入物資管理系統(tǒng)或者不增加成本挖掘可以替代物資管理系統(tǒng)的操作方式進(jìn)行采購工作,保證采購作業(yè)的順暢進(jìn)行,對采購過程做好計劃、組織和控制,根據(jù)中際公司的實際情況重新制定出一套采購作業(yè)流程,并隨著環(huán)境的變化,不斷對現(xiàn)有流程進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善是勢在必行的。3.3.2 采購模式單一目前中際公司物資設(shè)備部對所有物料的采購均采用同一種采購模式,對價值高的主要材料鋼材與低值易耗品的采購模式完全相同,顯然不利于成本與效益的管控,因此有必要對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,針對不同物料采取不同的采購模式,提高采購效率。(1)產(chǎn)品成本分析“收入-成本=利潤”,從公式中可以看出,如果一家企業(yè)想要增加利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低 10%,利潤就翻一番了。因此了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成可以加深對公司運(yùn)營情況的認(rèn)識,知道產(chǎn)品的成本構(gòu)成有助于更有針對的分析降低產(chǎn)品成本的方法與對策[20]。圖 3.10 是中際公司 2015 年產(chǎn)品成本構(gòu)成比例圖。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談制造企業(yè)的供應(yīng)商合作關(guān)系[J]. 耿芳芳,沈小靜. 中國物流與采購. 2013(23)
[2]供應(yīng)商管理庫存在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢分析[J]. 張鵬. 市場周刊(新物流). 2007(03)
[3]供應(yīng)商管理庫存的價格效應(yīng)研究[J]. 張愛文,陳俊芳. 工業(yè)工程與管理. 2005(01)
碩士論文
[1]Y公司采購管理信息系統(tǒng)實施優(yōu)化研究[D]. 楊華.天津大學(xué) 2013
[2]基于供應(yīng)鏈管理的佛斯伯(天津)公司采購管理優(yōu)化研究[D]. 李津.天津大學(xué) 2013
[3]T公司原輔材料戰(zhàn)略采購研究[D]. 陸治超.天津大學(xué) 2013
[4]風(fēng)電設(shè)備企業(yè)G公司鑄件戰(zhàn)略采購管理研究[D]. 柳明龍.天津大學(xué) 2012
[5]H企業(yè)物料采購方式的改善研究[D]. 王盈盈.天津大學(xué) 2011
[6]HON公司采購和庫存管理優(yōu)化研究[D]. 龐娜.天津大學(xué) 2009
[7]CBT化工有限公司采購與供應(yīng)管理改善研究[D]. 韓海.天津大學(xué) 2009
[8]供應(yīng)鏈管理下的寶鋼股份戰(zhàn)略性采購流程設(shè)計[D]. 吳勤元.東北大學(xué) 2008
本文編號:3618883
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