股權(quán)激勵作為一種長期激勵制度,可使股東和高管的利益趨于一致,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效提升。本文以寶鋼股份為研究對象,根據(jù)實際情況具體分析實施股權(quán)激勵后的變化和影響,并分析股權(quán)激勵存在的問題,做出一些改善建議。 

【文章來源】：中國物價. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

寶鋼股份第一期各指標變化趨勢圖

表3 寶鋼股份實施第二期股權(quán)激勵前后相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù) 時間 資產(chǎn)負債率(%) 凈資產(chǎn)報酬率(%) 營業(yè)總收入增長率(%) 2016年第三季度 52.03 4.86 9.12 2016年第四季度 50.96 7.68 13.16 2017年第一季度 55.43 2.50 76.77 2017年第二季度 54.47 4.06 59.43 2017年第三季度 51.90 7.60 43.15 2017年第四季度 50.18 12.24 17.48 2018年第一季度 49.16 3.01 -6.82 2018年第二季度 49.89 5.97 2.15 2018年第三季度 47.60 9.38 1.03 2018年第四季度 43.53 12.71 5.43 2019年第一季度 43.75 1.50 -3.08 2019年第二季度 45.81 3.48 -5.13 2019年第三季度 45.56 5.04 -3.73(1)從圖2看,寶鋼股份從2016年第四季度由于并購武鋼導致資產(chǎn)負債率大幅度上升。在方案實施前后,資產(chǎn)負債率逐漸呈下降趨勢且波動巨大,在2018年第四季度達到了最低值�？偟膩碚f,在并購武鋼之后,武鋼本身的巨大負債和虧損并沒有使寶鋼股份的資產(chǎn)負債率持續(xù)上升,相反限制性股票激勵方案的實施大大地降低了資產(chǎn)負債率。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3583015