在國企改制過程中,建立促進(jìn)勞資共贏的協(xié)商協(xié)調(diào)機制是"構(gòu)建和諧勞動關(guān)系"的關(guān)鍵。本文通過四川省大型國有制造企業(yè)A廠的改制案例,探究在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期國企在改制中的穩(wěn)定機制。首先,企業(yè)通過有效的減員增效策略,在企業(yè)發(fā)展和員工補償方面取得平衡,為維持穩(wěn)定提供了重要前提;其次,在日常生產(chǎn)和管理過程中,基層管理人員通過沿用民主管理機制,有效化解了改制引發(fā)的新矛盾;再次,通過強化和重塑工人的主人翁精神,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供了重要的心理基礎(chǔ)。 

【文章來源】：社會治理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、改制過程中的變革挑戰(zhàn)
三、企業(yè)穩(wěn)定機制的建立
    （一）去“粗”存“精”：人力資本保障機制
    （二）人本主義：矛盾預(yù)防化解機制
    （三）將心比心：職工心態(tài)穩(wěn)定機制
四、結(jié)語



本文編號：3561005