關(guān)于培訓(xùn)的意義,有人認(rèn)為是更新知識(shí),提高技能,改變態(tài)度;也有人認(rèn)為是為了輔助績(jī)效,培訓(xùn)與績(jī)效相輔相成,培訓(xùn)可以用于提高員工個(gè)人績(jī)效,從而提高組織績(jī)效。筆者認(rèn)為,培訓(xùn)有兩方面的作用,一方面增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合實(shí)力,另一方面提升組織核心能力。而冶金企業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn),在一定程度上制約了培訓(xùn)的實(shí)施,導(dǎo)致培訓(xùn)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。因此,冶金企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,建立完善的培訓(xùn)體系,采用合適的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)工作,真正把"人"放在首要的位置上,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的百年夢(mèng)想。 

【文章來(lái)源】：人力資源. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
冶金行業(yè)的基本特點(diǎn)和趨勢(shì)
    ●從生產(chǎn)組織而言的企業(yè)轉(zhuǎn)型
    ●從培訓(xùn)組織而言的觀念轉(zhuǎn)變
培訓(xùn)現(xiàn)狀
    ●長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光缺位
    ●培訓(xùn)需求分析欠缺
    ●培訓(xùn)效果評(píng)估不清
工作對(duì)策
    ●明確基層管理者的地位
    ●強(qiáng)化基層管理者的作用
    ●完善培訓(xùn)制度
    ●開(kāi)拓創(chuàng)新性的培訓(xùn)形式
    ●搭建師資隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談借鑒工業(yè)4.0理念推進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 馬學(xué)忠.  浙江冶金. 2016(Z1)
[2]鋼鐵行業(yè)與工業(yè)4.0[J]. 郭朝暉.  冶金自動(dòng)化. 2015(04)



本文編號(hào)：3425036