隨著信息時代的全球一體化,企業(yè)風(fēng)云變幻,公司戰(zhàn)略的制定尤為重要。內(nèi)部控制環(huán)境是指確保或提升政策制定和實施的輔助因素,主要反映了單位管理者和其他人對內(nèi)部控制的接受程度以及愿意以此切實努力的節(jié)點。在內(nèi)部控制的實施中,企業(yè)會受到公司戰(zhàn)略的影響。因此,在國內(nèi)外內(nèi)部控制理論、委托代理理論和交易費用經(jīng)濟學(xué)理論的基礎(chǔ)上,以新疆八一鋼鐵有限公司為主要分析對象,針對公司戰(zhàn)略對內(nèi)部控制環(huán)境的影響做實例闡述。 

【文章來源】：現(xiàn)代鹽化工. 2020,47(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 研究背景及意義
2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外內(nèi)部控制理論發(fā)展
    2.2 國內(nèi)內(nèi)部控制理論發(fā)展
    2.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度相關(guān)理論
        2.3.1 以委托代理理論為基礎(chǔ)
        2.3.2 以交易費用經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)
3 公司戰(zhàn)略概念及其類型
    3.1 公司戰(zhàn)略概念
    3.2 公司戰(zhàn)略類型
        (1)成長型戰(zhàn)略。
        (2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
        (3)緊縮型戰(zhàn)略。
4 內(nèi)部控制環(huán)境概念及其要素
    4.1 內(nèi)部控制環(huán)境概念
    4.2 內(nèi)部控制環(huán)境要素
        (1)管理主導(dǎo)和經(jīng)營方式。
        (2)組織結(jié)構(gòu)。
        (3)治理結(jié)構(gòu)。
        (4)權(quán)責(zé)劃分。
        (5)控制方法。
        (6)人力資源。
        (7)外部影響。
5 新疆八一鋼鐵有限公司案例及分析
    5.1 公司概況、公司戰(zhàn)略及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
    5.2 公司戰(zhàn)略對內(nèi)部控制環(huán)境的影響
        (1)管理主導(dǎo)和經(jīng)營方式。
        (2)在組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)上,公司規(guī)定設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會,并依照公司法行使各自的職責(zé)。
        (3)權(quán)責(zé)劃分和人力資源。
        (4)外部影響。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]影響企業(yè)內(nèi)部控制水平的環(huán)境要素分析[J]. 李端生.  財會月刊. 2013(03)
[2]資源型企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)成內(nèi)容研究[J]. 祝群,梁添勇.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2011(20)
[3]淺論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 張力.  科技與企業(yè). 2010(11)
[4]加強企業(yè)財會人員職業(yè)道德建設(shè)之我見[J]. 李巧平.  中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊. 2007(23)
[5]基于交易費用和委托代理理論的企業(yè)組織研究[J]. 馬科,吳洪波,秦海青.  科技與管理. 2005(01)



本文編號：3376257