<正>山鋼集團以改建國有資本投資公司為契機,苦練內(nèi)功深化改革,搶抓機遇力拓市場,資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善,實現(xiàn)了由"求生存"到"謀發(fā)展"的轉(zhuǎn)變。但作為傳統(tǒng)國企,體制機制不靈活、管理層級多、管理幅度大、決策效率慢等問題仍在不同層面存在。通過推行經(jīng)營層契約化管理,山鋼集團著力破解三項制度的改革難題,充分調(diào)動人的積極性,實現(xiàn)了從"官"到"管"、從"企業(yè)人"到"市場人"、從"行政化"到"契約化"的轉(zhuǎn)變, 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁


本文編號：3371980