化工冶金類中試線工程一般具有投資大、規(guī)模較大、獨立性強,施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)協(xié)同單位多、不可預(yù)見因素多、技術(shù)風(fēng)險高的特點。本文針對中試線建設(shè)項目存在的這些特點,對進(jìn)度計劃編制和控制過程的方法進(jìn)行了梳理。以攀鋼集團(tuán)的萬噸級高品質(zhì)富鈦料中試線為研究對象,圍繞項目的試驗要求,對項目工作進(jìn)行深入細(xì)致的邏輯分析,進(jìn)行工作分解,在兼顧項目成本和質(zhì)量的前提下,制定項目的進(jìn)度計劃,通過運用科學(xué)合理的進(jìn)度控制方法,努力達(dá)成進(jìn)度計劃的目標(biāo),保障進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。中試線項目具有很強的不可預(yù)見性,包括設(shè)計階段存在的不可預(yù)見的內(nèi)容和試驗過程中存在的不可預(yù)見的工藝技術(shù)問題,這些不可預(yù)見性大大增加了工程延期的可能,影響工程的整體進(jìn)度,使得工程很難按照既定計劃執(zhí)行。使用PERT分析制定的進(jìn)度計劃無法較好的模擬項目實際運行情況,使用GERT的制定方法又過于復(fù)雜,在大型項目的進(jìn)度管理中難以完全采用這種方法,因此本文采用了一種基于PERT技術(shù),并在其基礎(chǔ)上結(jié)合了CCPM的進(jìn)度計劃制定方法,使其基本符合真實的項目過程,并采用PDCA循環(huán)法對項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃的偏差,并根據(jù)實際情況采取不同的控制措施,可... 

【文章來源】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院大學(xué)人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
第二章 中試線項目工期延誤問題的提出和分析
    2.1 中試線項目的特點
    2.2 中試線項目實施過程中工期延誤
    2.3 中試線項目工期延誤的原因分析
    2.4 解決中試線項目工期延誤的思路
        2.4.1 確定合理的目標(biāo)工期
        2.4.2 嚴(yán)格的工期動態(tài)控制
    2.5 本章小結(jié)
第三章 中試線項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制技術(shù)的優(yōu)化
    3.1 中試線項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制可以利用的基本原理
        3.1.1 利用PERT基本原理解決單個工序工期計算不準(zhǔn)的問題
        3.1.2 利用CCPM基本原理解決項目關(guān)鍵路徑改變的問題
    3.2 中試線項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制技術(shù)的改進(jìn)研究
        3.2.1 PERT+CCPM技術(shù)分析
        3.2.2 PERT+CCPM技術(shù)與傳統(tǒng)關(guān)鍵鏈法的比較
        3.2.3 PERT+CCPM技術(shù)的使用步驟
    3.3 PERT+CCPM技術(shù)的適用范圍
    3.4 本章小結(jié)
第四章 PERT+CCPM技術(shù)在富鈦料氧化還原中試線項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
    4.1 項目概況
    4.2 項目工藝特點及工程主項
    4.3 項目進(jìn)度計劃編制步驟
        4.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        4.3.2 設(shè)計階段進(jìn)度計劃編制
        4.3.3 采購和施工階段進(jìn)度計劃編制
        4.3.4 調(diào)試階段進(jìn)度計劃編制
        4.3.5 項目總進(jìn)度計劃
    4.4 結(jié)果分析
    4.5 本章小結(jié)
第五章 中試線項目進(jìn)度控制方法
    5.1 掙值分析法
        5.1.1 掙值分析法的三個基本參數(shù)
        5.1.2 掙值分析法的四個評價指標(biāo)
        5.1.3 偏差原因分析和糾偏措施
        5.1.4 掙值分析法在中試線項目中的應(yīng)用
    5.2 進(jìn)度控制原則及控制計劃編制
        5.2.1 進(jìn)度控制原則
        5.2.2 進(jìn)度控制計劃編制
    5.3 進(jìn)度控制措施
    5.4 進(jìn)度控制影響因素分析
        5.4.1 參與單位與部門因素
        5.4.2 設(shè)計因素
        5.4.3 物資因素
        5.4.4 施工技術(shù)因素
        5.4.5 施工組織管理因素
        5.4.6 突發(fā)事件
        5.4.7 影響因素對策表
    5.5 工期保證措施
        5.5.1 組織措施和管理體系
        5.5.2 技術(shù)措施
        5.5.3 信息管理措施
        5.5.4 信息管理措施
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：3264110