化工冶金類中試線工程一般具有投資大、規(guī)模較大、獨(dú)立性強(qiáng),施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)協(xié)同單位多、不可預(yù)見因素多、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。本文針對(duì)中試線建設(shè)項(xiàng)目存在的這些特點(diǎn),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制和控制過程的方法進(jìn)行了梳理。以攀鋼集團(tuán)的萬噸級(jí)高品質(zhì)富鈦料中試線為研究對(duì)象,圍繞項(xiàng)目的試驗(yàn)要求,對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行深入細(xì)致的邏輯分析,進(jìn)行工作分解,在兼顧項(xiàng)目成本和質(zhì)量的前提下,制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,通過運(yùn)用科學(xué)合理的進(jìn)度控制方法,努力達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo),保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。中試線項(xiàng)目具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性,包括設(shè)計(jì)階段存在的不可預(yù)見的內(nèi)容和試驗(yàn)過程中存在的不可預(yù)見的工藝技術(shù)問題,這些不可預(yù)見性大大增加了工程延期的可能,影響工程的整體進(jìn)度,使得工程很難按照既定計(jì)劃執(zhí)行。使用PERT分析制定的進(jìn)度計(jì)劃無法較好的模擬項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況,使用GERT的制定方法又過于復(fù)雜,在大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理中難以完全采用這種方法,因此本文采用了一種基于PERT技術(shù),并在其基礎(chǔ)上結(jié)合了CCPM的進(jìn)度計(jì)劃制定方法,使其基本符合真實(shí)的項(xiàng)目過程,并采用PDCA循環(huán)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差,并根據(jù)實(shí)際情況采取不同的控制措施,可... 

【文章來源】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院大學(xué)人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
第二章 中試線項(xiàng)目工期延誤問題的提出和分析
    2.1 中試線項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.2 中試線項(xiàng)目實(shí)施過程中工期延誤
    2.3 中試線項(xiàng)目工期延誤的原因分析
    2.4 解決中試線項(xiàng)目工期延誤的思路
        2.4.1 確定合理的目標(biāo)工期
        2.4.2 嚴(yán)格的工期動(dòng)態(tài)控制
    2.5 本章小結(jié)
第三章 中試線項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的優(yōu)化
    3.1 中試線項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制可以利用的基本原理
        3.1.1 利用PERT基本原理解決單個(gè)工序工期計(jì)算不準(zhǔn)的問題
        3.1.2 利用CCPM基本原理解決項(xiàng)目關(guān)鍵路徑改變的問題
    3.2 中試線項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的改進(jìn)研究
        3.2.1 PERT+CCPM技術(shù)分析
        3.2.2 PERT+CCPM技術(shù)與傳統(tǒng)關(guān)鍵鏈法的比較
        3.2.3 PERT+CCPM技術(shù)的使用步驟
    3.3 PERT+CCPM技術(shù)的適用范圍
    3.4 本章小結(jié)
第四章 PERT+CCPM技術(shù)在富鈦料氧化還原中試線項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
    4.1 項(xiàng)目概況
    4.2 項(xiàng)目工藝特點(diǎn)及工程主項(xiàng)
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟
        4.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        4.3.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制
        4.3.3 采購(gòu)和施工階段進(jìn)度計(jì)劃編制
        4.3.4 調(diào)試階段進(jìn)度計(jì)劃編制
        4.3.5 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
    4.4 結(jié)果分析
    4.5 本章小結(jié)
第五章 中試線項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
    5.1 掙值分析法
        5.1.1 掙值分析法的三個(gè)基本參數(shù)
        5.1.2 掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.1.3 偏差原因分析和糾偏措施
        5.1.4 掙值分析法在中試線項(xiàng)目中的應(yīng)用
    5.2 進(jìn)度控制原則及控制計(jì)劃編制
        5.2.1 進(jìn)度控制原則
        5.2.2 進(jìn)度控制計(jì)劃編制
    5.3 進(jìn)度控制措施
    5.4 進(jìn)度控制影響因素分析
        5.4.1 參與單位與部門因素
        5.4.2 設(shè)計(jì)因素
        5.4.3 物資因素
        5.4.4 施工技術(shù)因素
        5.4.5 施工組織管理因素
        5.4.6 突發(fā)事件
        5.4.7 影響因素對(duì)策表
    5.5 工期保證措施
        5.5.1 組織措施和管理體系
        5.5.2 技術(shù)措施
        5.5.3 信息管理措施
        5.5.4 信息管理措施
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3264110