項目進度管理是項目管理九大知識體系的核心內(nèi)容,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益及成敗。項目進度管理對于保質(zhì)保量完成項目,以及保證項目工期目標的實現(xiàn)能起到關(guān)鍵性的作用。通過對項目的進度計劃的制定,確定項目的管理范圍,明確項目組織架構(gòu)中的各層面人員的職責,制定進度計劃,并在計劃實施過程中,有針對性地制定各種防范性方案,按照進度計劃控制進度,及時進行項目進度的檢查和更新,確保項目目標的實現(xiàn)。論文在綜述項目進度管理的國內(nèi)外研究概況發(fā)展趨勢,以及介紹相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,以BG和HE公司聯(lián)合研發(fā)高耐久性電熱水器用鋼的研究項目為研究背景,依據(jù)項目進度計劃與控制的過程,進行了項目的進度計劃編制和進度控制。論文首先介紹了高耐久性電熱水器用鋼研發(fā)項目的背景和進度管理的意義,接著運用項目進度計劃的編制原理和優(yōu)化方法,制定了項目的工作分解解構(gòu)和作業(yè)的邏輯關(guān)系確定和時間估計,通過編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,對進度計劃進行優(yōu)化,繼而完成了項目進度計劃的制定,并且在此基礎(chǔ)上,提出了項目進度監(jiān)測流程及項目動態(tài)監(jiān)督的方法和控制的過程,以及確保項目進度計劃實施的保障措施。最后,得出了論文的研究結(jié)論,認為合理制定項目的進度計劃,采取有效... 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究思路Fig.1.1Research記ess

安排具體的實施時間。通過制定進度計劃的終極目標，是為項目團隊監(jiān)督掌控項目全過??程的推進情況，提供一個可操作性強的、支撐有力的基礎(chǔ)。??項目進度計劃的編制過程一般包括六個步驟，具體如圖２．１所示。??（１）

分析原因，并及時糾正，以確保項目目標達成。項目進度的計劃實施過程實際??是一個ＰＤＣＡ動態(tài)循環(huán)過程，通過動態(tài)循環(huán)控制進度，確保項目目標順利實現(xiàn)。動態(tài)進??度控制過程如圖２．２所示。??編制項目進?項目進度計?Ｍ?項目進度計??度計劃?＾劃錢?＾劃實施＾??Ｘ????ＰＤＣＡ循環(huán)＞?＾??＼Ｘ?＼??——執(zhí)行原進度計劃?１?，???執(zhí)行新進度計劃???圖２．２動態(tài)進度控制過程??Ｆｉｇ．?２．２?Ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｄｙｎａｍｉｃ?ｓｃｈｅｄｕｌｅ?ｃｏｎｔｒｏｌ??Ｐｌａｎ（計劃）：即制定項目進度計劃，是根據(jù)項目目標安排各項任務開展的時間和資??源配置計劃，這是進度控制的基礎(chǔ)。??Ｄｏ（執(zhí)行）：項目團隊在任務計劃委派完成后，就開始根據(jù)工作職責實施、執(zhí)行。??Ｃｈｅｃｋ（檢查）：依靠項目進度管理的監(jiān)測工具，對項目計劃的具體實施情況比對計劃??值進行檢查和監(jiān)控。??Ａｃｔｉｏｎ（處理檢查計劃與實際值之間的不符合項，及時采取適當?shù)募m偏或預防措??施，以此達到控制項目進度的目的。??項Ｈ進度控制與項目進度計劃之間是互相依賴

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3257259