<正>當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,要保生存、求發(fā)展,就必須圍繞"低成本、高效率、高品質(zhì)"展開(kāi)探索,因此公司進(jìn)一步拓展成本降低空間,下移成本管控重心,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)貨幣化管理,率先在煉鋼工序?qū)肓藘?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,并以此為基礎(chǔ),推進(jìn)"日成本"核算管理體系建設(shè),提升成本管控水平。一、日成本核算管理體系內(nèi)容 

【文章來(lái)源】：冶金財(cái)會(huì). 2020,39(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、日成本核算管理體系內(nèi)容
二、日成本核算管理體系探索與實(shí)施
    （一）確定企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體
        1. 確定市場(chǎng)主體的動(dòng)因
        2. 確定市場(chǎng)主體層級(jí)
        3. 明確各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化主體
    （二）構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系
    （三）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的公開(kāi)、公正、共享和透明
        1. 鐵水加減價(jià)核算
        2. 鋼水加減價(jià)核算
        3. 勞動(dòng)服務(wù)加減價(jià)核算
三、日成本核算管理體系實(shí)施效果



本文編號(hào)：3087843