我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”以后,發(fā)展過程中長期性結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象日益突出。2015年11月,習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上首次提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,明確提出“在適度擴(kuò)大總需求的同時,著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力,推動我國社會生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升”。整個鋼鐵行業(yè)現(xiàn)階段處于生產(chǎn)經(jīng)營的最困難時期,市場產(chǎn)品已經(jīng)飽和,原材料價格不斷上漲,環(huán)保力度一再加大,行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,各種不利因素使鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了存亡邊緣。企業(yè)必須明確未來的改革方向,在經(jīng)營戰(zhàn)略上做出相應(yīng)的調(diào)整,并輔以有效的績效管理系統(tǒng),才能在競爭激烈的鋼鐵行業(yè)存活下來。本文以某鋼鐵公司現(xiàn)階段績效評價體系為基礎(chǔ),分析其在供給側(cè)改革下存在的問題及問題成因,然后結(jié)合戰(zhàn)略地圖,制定其在此次改革浪潮下的戰(zhàn)略目標(biāo),以平衡計分卡（BSC）為工具,提出了X鋼鐵公司的績效評價體系改進(jìn)建議與實(shí)施措施。希望此文能給予鋼鐵行業(yè)其他同樣處于變革中的企業(yè)一定指導(dǎo)意義,使之明晰企業(yè)變革方向,合理制定戰(zhàn)略管理系統(tǒng),輔以配套的績效評價體系,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,從而推動整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級,從根本上解決鋼鐵... 

【文章來源】：中國財政科學(xué)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

圖 2-1 X 鋼鐵公司組織結(jié)構(gòu)圖煉鐵部是 X 鋼鐵公司最大的主體生產(chǎn)單位，為其他生產(chǎn)主體提供初級原材料，成本占到總成本的 70%，是 X 鋼鐵公司的“龍頭單位”和“重中之重”，在 X 鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著重要位置。熱軋部是 X 鋼鐵公司的主體生產(chǎn)單位，是我國側(cè)吹堿性轉(zhuǎn)爐煉鋼的發(fā)源地。熱軋部目前年設(shè)計生產(chǎn)能力 500 萬噸，產(chǎn)品涵蓋 80 多個鋼種，廣泛應(yīng)用于機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)、石油管線、汽車大梁、集裝箱、電機(jī)及鋸片等。產(chǎn)品除國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷歐洲、南美、中東、東亞、東南亞等國外市場，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)得到客戶的廣泛贊譽(yù)，具有較強(qiáng)的品牌影響力和市場競爭力。

圖 4-1 X 剛鐵公司戰(zhàn)略地圖4.2 構(gòu)建公司績效評價體系4.2.1 指標(biāo)選取與劃分河北鋼鐵集團(tuán)對 X 鋼鐵公司采取的是戰(zhàn)略管控模式，其績效考核內(nèi)容以結(jié)果績效為主，兼顧過程績效。本文對指標(biāo)的選取主要是從相關(guān)文獻(xiàn)以及《河北省國資委國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核辦法》中分析得出。（1）財務(wù)層面指標(biāo)選�。汗矩攧�(wù)層面的績效評價，主要從盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力三個方面考量，不論是學(xué)術(shù)討論還是實(shí)際應(yīng)用，各界人士對此都沒有太大爭議�？紤]到供給側(cè)改革下，公司戰(zhàn)略目標(biāo)之一是“去杠桿”，本文參照《河北省政府政府國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核辦法》，結(jié)合 X 鋼鐵公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加入了“資本結(jié)構(gòu)”這一評價內(nèi)容，對這四個方面的指標(biāo)進(jìn)行了選取。①盈利能力考核指標(biāo)常用的盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、已占用資產(chǎn)回報率、銷


本文編號：3050441