本文比較了冶金項(xiàng)目建設(shè)中DBB模式和EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn),并總結(jié)了過去幾年建設(shè)模式的工程情況,提出了采用EPC模式進(jìn)行長材項(xiàng)目建設(shè),提高資金規(guī)模的力度,縮短建設(shè)周期,從而確保建設(shè)單位獲得更高的項(xiàng)目效益。 

【文章來源】：冶金設(shè)備. 2020,(S1)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

DBB模式示意圖

1）在DBB模式中設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、建設(shè)安裝三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)清晰明了，都是以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，設(shè)備采購、建設(shè)安裝兩個(gè)環(huán)節(jié)是資金占用大頭，但是兩大塊價(jià)格不是業(yè)主可以控制的，設(shè)備和建安是分標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)的，每個(gè)子項(xiàng)的定標(biāo)工作完成后，子項(xiàng)的價(jià)格才能落定，最終工程結(jié)束后才能統(tǒng)計(jì)工程投資總價(jià)。最終的支付金額與投資概算可能存在較大的出入。2）在設(shè)計(jì)的招標(biāo)文件功能說明書清晰明了的情況下，中標(biāo)設(shè)計(jì)院只考慮在設(shè)計(jì)中滿足招標(biāo)文件要求，一般不主動提出非招標(biāo)文件要求的四新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是掌握在制造廠家的新技術(shù)。這就依賴于業(yè)主前期調(diào)研充分，在功能說明書中體現(xiàn)，設(shè)計(jì)院才會在設(shè)計(jì)時(shí)植入，才能使得這些新技術(shù)在投產(chǎn)后為項(xiàng)目降工序成本做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 鄧強(qiáng).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(13)
[2]EPC工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的防范[J]. 饒師昭.  施工企業(yè)管理. 2019(07)

碩士論文
[1]基于工程總承包商視角下的EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D]. 徐慧聲.天津理工大學(xué) 2016



本文編號：3045821