哈薩克斯坦是世界上擁有自然資源最多的國(guó)家之一,許多礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量在世界名列前茅。哈薩克斯坦礦產(chǎn)資源領(lǐng)域始終是對(duì)國(guó)內(nèi)外投資最具吸引力的一個(gè)領(lǐng)域。哈薩克斯坦礦山冶金工業(yè)政策的主要目標(biāo)將是最大限度地在國(guó)內(nèi)對(duì)原料進(jìn)行加工,生產(chǎn)出基礎(chǔ)金屬和能保障諸如機(jī)械制造業(yè)、建材工業(yè)發(fā)展所需的終端產(chǎn)品。哈薩克斯坦銅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展,規(guī)模及技術(shù)己發(fā)生日新月異的變化。銅在哈薩克斯坦國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,銅作為國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越受到青睞和關(guān)注。然而,哈薩克斯坦銅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。哈薩克斯坦待開(kāi)發(fā)銅礦礦石含銅量均較低,開(kāi)采成本增加較快,擠壓了利潤(rùn)空間。從企業(yè)角度看,哈薩克斯坦礦產(chǎn)業(yè)公司缺少未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃,嚴(yán)重的影響了哈薩克斯坦銅產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。哈薩克斯坦的銅冶煉企業(yè)面臨從新制定、調(diào)整和定位發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。同時(shí),哈薩克斯坦銅業(yè)股份公司如何更好的把握發(fā)展機(jī)遇,探索并尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期的發(fā)展,是本文研究的重點(diǎn)。 哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司是哈薩克斯坦礦產(chǎn)之首。本文在查閱大量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)理論對(duì)哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析方法,結(jié)合哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司內(nèi)外部進(jìn)行分析,總結(jié)了公司面臨優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,提出哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司必須順應(yīng)當(dāng)前全球化的趨勢(shì),立足于全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以建成世界一流的銅業(yè)公司為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),通過(guò)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施同心多樣化和有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略,來(lái)推動(dòng)哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)更好更快地發(fā)展。雖然目前哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司出現(xiàn)了許多這樣那樣的問(wèn)題,發(fā)展面臨一定的阻力。但是,哈薩克斯坦銅業(yè)擁有具有資源優(yōu)勢(shì)、良好的企業(yè)形象和科學(xué)的內(nèi)部管理方法,同時(shí)還注重人才儲(chǔ)存,這也會(huì)使哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司的發(fā)展充滿希望。哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司的發(fā)展充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),只要制定正確的戰(zhàn)略必然會(huì)使其發(fā)展得更好更快。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F416.32;F272
【部分圖文】：

競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來(lái)自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深。任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，都將體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。從一定意義上來(lái)說(shuō)隸屬于外部環(huán)境分析的微觀分析。波特五力模型用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶環(huán)境。波特的“五力“分析法是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷，說(shuō)明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。關(guān)于五力分析模踐運(yùn)用一直存在許多爭(zhēng)論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。

WOT分析法又稱優(yōu)劣勢(shì)分析法，態(tài)勢(shì)分析法用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有合起來(lái)的一種分析方法。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)結(jié)論通常帶有一定的決策性。用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。S (strengths)、aknesses)是內(nèi)部因素，0 (opportunities)、T (threats)是外部因素。WOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)

圖3-2 1995-2011年哈薩克進(jìn)出口貿(mào)易走勢(shì)資料來(lái)源：哈薩克斯坦海關(guān)委員會(huì)表3-4 2004-2011年哈薩克斯坦對(duì)外貿(mào)易一覽表（單位：億美元）W 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年貿(mào)易總額 ^ ^ ^ 805 716 8% 1261.6~出口額 ^ ^ 3^ ^ 712 ^ 592 881.2~進(jìn)口額 174 Wl ^‘ 379 ^ ^ 380.4福 n 150 ~^ ^ 500.8資料來(lái)源：哈薩克斯坦海關(guān)委員會(huì)我們分析2011年哈薩克斯坦外貿(mào)快速增長(zhǎng)的原因主要在于：哈薩克對(duì)外貿(mào)易商品價(jià)格上揚(yáng)，主要體現(xiàn)在出口商品價(jià)格大幅上漲，哈薩克對(duì)外出口最多的產(chǎn)品為石油，出口第二的商品為銅等有色金屬，價(jià)格上升1.5%—27.6%。進(jìn)口商品價(jià)格也出現(xiàn)上升�？梢钥闯觯�2011年哈薩克斯坦外貿(mào)增長(zhǎng)方式?jīng)]有發(fā)生轉(zhuǎn)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2869447