Steel manufacturing is playing an increasingly important role in the economic and social development.At present,the steel manufacturing enterprise have gap with the developed countries in logistics operations,prevalence of high cost,inefficiency and competitiveness.At present,the manufacturers introduce Lean Logistics,but consist of lack of systematically theoretical guidance,the results is not ideal.Based on the above reason,the article study the implementation of Lean Logistics by supplying logistics,distributing logistics,recycling waste stream in the Jian-Long steel company in Jilin Province.Firstly this article introduces the status quo of enterprise logistics,the enterprise logistics system and the basic concept of lean logistics domestic and international.Next,analysis the Jian-Long company's present specific logistics,find issues in it.Thirdly,use the lean logistics management concept,put forward the methods that can be used to optimize the logistics system of Jian-Long company.And through lean procurement successfully deal with the relationship with our suppliers.At the same time improve the quality of suppliers and reduce take stock of funds and materials lack rate also reduce.Fourthly,put forward the question that should be pay attention to in optimizing the implementation process,and the initial implementation scheme for evaluation results.Through the optimization above,the amount of backlog reduce greatly,the utilization rate of equipment increase 40%,the production capacity has improved a lot,the staff overtime has reduced,the staffs satisfaction rate also increase.
【學位單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.31;F252
【部分圖文】：

這使得采購計劃更加復雜和艱巨，同時也增加了為企業(yè)選擇和評價供應商的難度。??４．２．２生產物流系統(tǒng)??觀察圖４．２可知，ＪＬ鋼鐵公司內部物流的生產和管理模式中生產分為多段，??運輸也是多段，存儲也是的，并且物流種類多、工序多、形式不統(tǒng)一。在制品和??產成品中包括．？鐵礦石、粉礦、原煤、生鐵、鐵水、廢鋼、鋼水、鋼坯和鋼卷等。??在鋼鐵生產過程中如果設備情況、質量要求、品種不同，那么所用的原料、方法、??加工工序也將隨之改變。相對于煉鐵來說，原材料既可以是經過或不經過鐵水預??處理進入轉爐鐵礦石，也可能是直接進入電爐的廢鋼，而相對于煉鋼而言，則可??能需要經過二次精煉或三次精ｋ。然而，這些都只是工藝方面的差別，最主要的‘??的在于企業(yè)生產過程中所使用的設備不僅僅成本高，操作復雜，并且作業(yè)連續(xù)性??強，工藝連接緊密。??雖然ＪＬ鋼鐵公司內部生產物流中生產是分為多階段、運輸分為多段、存儲也??分為多端的的

這使得采購計劃更加復雜和艱巨，同時也增加了為企業(yè)選擇和評價供應商的難度。??４．２．２生產物流系統(tǒng)??觀察圖４．２可知，ＪＬ鋼鐵公司內部物流的生產和管理模式中生產分為多段，??運輸也是多段，存儲也是的，并且物流種類多、工序多、形式不統(tǒng)一。在制品和??產成品中包括．？鐵礦石、粉礦、原煤、生鐵、鐵水、廢鋼、鋼水、鋼坯和鋼卷等。??在鋼鐵生產過程中如果設備情況、質量要求、品種不同，那么所用的原料、方法、??加工工序也將隨之改變。相對于煉鐵來說，原材料既可以是經過或不經過鐵水預??處理進入轉爐鐵礦石，也可能是直接進入電爐的廢鋼，而相對于煉鋼而言，則可??能需要經過二次精煉或三次精ｋ。然而，這些都只是工藝方面的差別，最主要的‘??的在于企業(yè)生產過程中所使用的設備不僅僅成本高，操作復雜，并且作業(yè)連續(xù)性??強，工藝連接緊密。??雖然ＪＬ鋼鐵公司內部生產物流中生產是分為多階段、運輸分為多段、存儲也??分為多端的的
【參考文獻】

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本文編號：2857415