項目管理是指以項目為對象,運用系統(tǒng)的項目管理理論和方法,對項目的實施進行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、從而最終獲得項目目標交付物的系統(tǒng)管理方法。項目目標包括進度目標、質量目標、以及成本目標等,這些目標互相制約,彼此影響,不同的項目,互有側重,但項目能否按計劃建成投產,并產生經(jīng)濟、社會效益,永遠是項目干系人最關心的主題,項目的進度計劃管理始終是項目管理的核心課題之一。項目的進度計劃管理貫穿項目的全過程,涉及到項目的前期準備,項目的基礎設計、詳細設計、項目采購、現(xiàn)場施工、調試等各個方面。而對于涉外項目,項目的進度計劃管理受項目所在地的政治、社會、經(jīng)濟及環(huán)境影響,也增加了項目進度計劃管理的難度。本文在研究項目進度計劃管理理論的基礎上,以加蓬C2M鐵合金項目為例,針對C2M項目進度計劃管理的難點,運用CPM關鍵路徑法,WBS工作結構分解技術,以P6軟件為工具編制項目的設計、采購、施工計劃,并假設“工期固定,資源均衡”,對計劃進行優(yōu)化。編制VBA程序,建立P6軟件與EXCEL的接口,提高數(shù)據(jù)輸出、輸入效率。運用贏得值方法,對設計、采購、施工的進度執(zhí)行情況進行分析,發(fā)現(xiàn)進度、成本的偏差。同時也總結了C2M項目進度計劃管理取得的成效和存在的問題。
【學位單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：TF08
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 概述
    1.2 國內外進度計劃管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究評述
        1.3.1 計劃與資源不匹配
        1.3.2 贏得值技術側重于理論分析
        1.3.3 計劃優(yōu)化多停留在理論層面
        1.3.4 建立可視化的進度模型存在難度
    1.4 研究內容
    1.5 研究方法
        1.5.1 頭腦風暴法
        1.5.2 文獻研究法
        1.5.3 案例研究法
        1.5.4 定量研究法
    1.6 研究路線
第2章 項目進度計劃管理相關理論
    2.1 工程項目管理模式
        2.1.1 項目定義及特點
        2.1.2 項目管理的合同模式及特點
    2.2 工程項目計劃管理理論
        2.2.1 項目計劃管理概念
        2.2.2 項目計劃策劃
        2.2.3 網(wǎng)絡進度計劃技術
        2.2.4 CPM關鍵路徑法
        2.2.5 工作結構分解
        2.2.6 贏得值技術
        2.2.7 進度計劃管理軟件
第3章 C2M項目特點
    3.1 C2M項目基本情況
        3.1.1 項目背景
        3.1.2 項目地地理環(huán)境
        3.1.3 氣候條件
        3.1.4 社會治安情況
        3.1.5 當?shù)刭Y源狀況
    3.2 項目產品及裝置情況
    3.3 C2M項目進度計劃管理難點
        3.3.1 雨季施工影響
        3.3.2 當?shù)毓と怂刭|
        3.3.3 疾病影響
        3.3.4 技術專利保護
        3.3.5 材料及設備供應
        3.3.6 計劃管理軟件運用
        3.3.7 合同模式影響
第4章 C2M項目進度計劃管理
    4.1 C2M項目設計進度計劃管理
        4.1.1 主要設計工作內容
        4.1.2 設計組織
        4.1.3 設計計劃編制流程
        4.1.4 設計進度計劃編制
        4.1.5 人工資源加載
        4.1.6 計劃優(yōu)化
        4.1.7 設計進度測量分析
        4.1.8 設計管理成果
    4.2 C2M項目采購進度計劃管理
        4.2.1 采購計劃編制
        4.2.2 采購進度測量
        4.2.3 采購進度分析
        4.2.4 采購進度計劃管理成果
    4.3 C2M項目施工進度計劃管理
        4.3.1 資源字典及與P6軟件接口
        4.3.2 資源分配加載
        4.3.3 計劃優(yōu)化
        4.3.4 輸出基準計劃
        4.3.5 進度控制及檢測
        4.3.6 數(shù)據(jù)分析
        4.3.7 施工進度計劃管理成果
第5章 C2M項目實施成果
    5.1 主要實施成果
        5.1.1 實現(xiàn)了項目目標
        5.1.2 積累了海外工程經(jīng)驗
        5.1.3 有利于當?shù)仨椖康拈_發(fā)
    5.2 存在問題
        5.2.1 項目地信息收集
        5.2.2 BIM模型推廣應用
        5.2.3 經(jīng)驗數(shù)據(jù)收集
        5.2.4 費用與進度結合
        5.2.5 計劃分級管理
        5.2.6 變更管理
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 今后工作方向
致謝
參考文獻

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 田涓;;建筑施工企業(yè)項目管理組織探討[J];才智;2015年19期

2 鄧昕;;P6軟件在項目計劃管理中的應用[J];黑龍江科技信息;2014年32期

3 劉媛;錢馳;;基于平行資源調度的趕工費用優(yōu)化方法[J];項目管理技術;2013年01期

4 王美珍;網(wǎng)絡計劃技術在項目管理中的應用[J];石油化工技術經(jīng)濟;2004年02期

相關碩士學位論文 前2條

1 劉欣;基于BIM的大型建設項目進度計劃與控制體系研究[D];山東建筑大學;2013年

2 陳奇力;基于P3e/c軟件的電力建設項目進度與成本集成控制研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2007年

本文編號：2852885