【摘要】：鋼鐵是我國重要的傳統(tǒng)基礎產(chǎn)業(yè),經(jīng)過多年的高速增長,我國的鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)位居世界第一,同時,我國的鋼鐵產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴重過剩的局面。云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈,各鋼鐵企業(yè)除了要面對本地企業(yè)之間的競爭,還要應對來自我國北部、中部、東部地區(qū)鋼鐵企業(yè)的競爭,這些地區(qū)的鋼鐵企業(yè)和鋼貿商已經(jīng)充分樹立了“走出去”跨地區(qū)經(jīng)營的思想,而云南省內鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營思維及經(jīng)營眼光相對比較落后。鋼鐵是一個原燃料消耗型的行業(yè),在整個鋼鐵生產(chǎn)成本構成中,原燃料的采購成本占到了70%以上。在鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩及云南鋼鐵企業(yè)競爭非常激烈的大環(huán)境下,云南鋼鐵企業(yè)要想求生存,謀發(fā)展,就必須加強原燃料采購成本的控制。煤炭在原燃料的采購成本中占比30%,煤炭供應商是整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈的煤炭采購源頭,因此,做好煤炭供應商的選擇評價,既關乎到煤炭采購成本的控制,又關乎到鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈效率的提升,意義重大。本文以云南省大型民營鋼鐵企業(yè)----云南DG鋼鐵公司為研究對象,應用供應鏈管理理論和供應商選擇及評價理論,結合云南DG鋼鐵公司煤炭采購及煤炭供應商管理存在的問題,采用層次分析法,構建煤炭供應商選擇及評價指標體系,該體系包括評價指標選取、評價指標權重計算、評價指標評分細則表的設計等。本文選取云南DG鋼鐵公司三家煤炭供應商,對構建的煤炭供應商選擇及評價指標體系進行應用和可行性分析,并對三家煤炭供應商管理提出建議和策略。本文構建的煤炭供應商選擇及評價指標體系,可為云南DG鋼鐵公司煤炭供應商選擇、評價、管理提供幫助,同時可以為其他鋼鐵企業(yè)煤炭供應商管理提供借鑒。
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.31;F274
【圖文】：

多層次分析結構模型圖

【參考文獻】

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本文編號：2799538