【摘要】：鋼鐵是我國(guó)重要的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng),我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)位居世界第一,同時(shí),我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)剩的局面。云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,各鋼鐵企業(yè)除了要面對(duì)本地企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)來(lái)自我國(guó)北部、中部、東部地區(qū)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),這些地區(qū)的鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)商已經(jīng)充分樹(shù)立了“走出去”跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的思想,而云南省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維及經(jīng)營(yíng)眼光相對(duì)比較落后。鋼鐵是一個(gè)原燃料消耗型的行業(yè),在整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)成本構(gòu)成中,原燃料的采購(gòu)成本占到了70%以上。在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩及云南鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的大環(huán)境下,云南鋼鐵企業(yè)要想求生存,謀發(fā)展,就必須加強(qiáng)原燃料采購(gòu)成本的控制。煤炭在原燃料的采購(gòu)成本中占比30%,煤炭供應(yīng)商是整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的煤炭采購(gòu)源頭,因此,做好煤炭供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià),既關(guān)乎到煤炭采購(gòu)成本的控制,又關(guān)乎到鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升,意義重大。本文以云南省大型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)----云南DG鋼鐵公司為研究對(duì)象,應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論和供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)理論,結(jié)合云南DG鋼鐵公司煤炭采購(gòu)及煤炭供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題,采用層次分析法,構(gòu)建煤炭供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,該體系包括評(píng)價(jià)指標(biāo)選取、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則表的設(shè)計(jì)等。本文選取云南DG鋼鐵公司三家煤炭供應(yīng)商,對(duì)構(gòu)建的煤炭供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行應(yīng)用和可行性分析,并對(duì)三家煤炭供應(yīng)商管理提出建議和策略。本文構(gòu)建的煤炭供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可為云南DG鋼鐵公司煤炭供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、管理提供幫助,同時(shí)可以為其他鋼鐵企業(yè)煤炭供應(yīng)商管理提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.31;F274
【圖文】：

多層次分析結(jié)構(gòu)模型圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2799538