【摘要】：近年來,國家號召鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能減排,技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的重點,而承接冶金工程項目的方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前,采用“設(shè)計—采購—施工(EPC)”模式的冶金工程項目日益增多,并且在對工程項目管理中項目進(jìn)度管理越來越體現(xiàn)出了它的重要性。本文應(yīng)用項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論與案例研究相結(jié)合的方法,針對連鑄工程EPC項目,深入分析研究S軋鋼廠連鑄生產(chǎn)線改造工程進(jìn)度管理問題。首先,從項目概況入手,指出本次改造項目的重點及難點,為了更好的解決問題,以項目管理的視角分析Y工程公司對EPC項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,總結(jié)出Y工程公司在應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)及原有進(jìn)度管理中的不足,并對本次改造項目做了合理有效的工作分解。其次,結(jié)合項目特點,研究出適合本次改造項目的進(jìn)度管理方法,建立了一套詳細(xì)的四級進(jìn)度計劃體系。利用MICROSOFT PROJECT項目管理軟件,通過導(dǎo)入相關(guān)的邏輯關(guān)系,找出對應(yīng)的關(guān)鍵路徑。最后,根據(jù)計劃建立相適應(yīng)的控制體系,提出對應(yīng)的控制措施,在計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,及時準(zhǔn)確把握項目的實際進(jìn)展情況,特別在進(jìn)度控制中遇到關(guān)鍵路徑上運輸輥道進(jìn)度偏差具體問題時,分別從計劃檢查、進(jìn)度偏差分析、計劃調(diào)整這三方面進(jìn)行剖析并逐次解決,最終達(dá)到提前完成項目交付的目標(biāo)。本文的研究成果能夠?qū)工程公司項目進(jìn)度管理的優(yōu)化有所促進(jìn)以及管理水平的提升,同時也能夠?qū)こ填I(lǐng)域中類似項目的項目管理提供些許參考價值。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TF777
【圖文】：

10圖 1 工藝流程圖Fig. 1 Process flow diagram2.1.3 改造項目的范圍根據(jù)上述免加熱軋制工藝概述，為實現(xiàn)免加熱軋制，需對連鑄機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的改造，具體改造內(nèi)容如下：

設(shè)備改造部分Fig.2Thesectionofequipmentremodeling熱送輥道撥鋼裝置

圖 7 S 軋鋼廠連鑄改造項目一級進(jìn)度計劃Fig.7 ScheduleⅠof S Steel Casting Reconstruction Project3.4.2 二級進(jìn)度計劃的編制二級進(jìn)度計劃：項目綜合進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃要體現(xiàn)里程碑控制節(jié)點及外部接口的時間和條件（如主設(shè)備圖紙?zhí)峤�、交貨時間等），工程設(shè)計、采購、施工都要在二級計劃框架內(nèi)呈現(xiàn)，所有關(guān)鍵的外部接口都要與二級進(jìn)度計劃一致。項目經(jīng)理對項目的總體管理以二級進(jìn)度計劃作為根本，執(zhí)行部門進(jìn)行三級進(jìn)度計劃的編制也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。二級進(jìn)度計劃起著承上啟下的作用，不僅要滿足一級進(jìn)度的目標(biāo)和要求，也要滿足項目資源約束，并保持團(tuán)隊溝通，對成員反饋要予以重視。Y 公司主要是承擔(dān)連鑄機(jī)機(jī)組部分的成套供應(yīng)，機(jī)組部分又是整個項目的核心，設(shè)計、采購、施工的技術(shù)含量較高，且內(nèi)容復(fù)雜，二級進(jìn)度計劃的制定是個

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本文編號：2799483