【摘要】：隨著信息技術的不斷發(fā)展,信息化管理系統(tǒng)逐漸成為企事業(yè)單位提高工作效率、降低工作成本、提升管理水平不可或缺的工具與手段。但是由于信息系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)過程非常復雜,涉及面廣,使得整個項目存在很多不確定因素,因此信息系統(tǒng)開發(fā)項目面臨風險大,成功率低的困難。為了克服這一難題,信息系統(tǒng)開發(fā)項目需將項目風險管理這種方法引入信息系統(tǒng)開發(fā)過程中,對開發(fā)活動進行有效的管理。本文以項目風險管理的理論與方法為基礎,以取向硅鋼尾卷自動發(fā)貨信息系統(tǒng)開發(fā)項目風險管理為研究對象,分析項目的基本情況,研究項目風險管理理論在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的實際應用。本文首先對課題研究背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了介紹,之后列舉了本文的研究思路和研究方法。其次,對項目風險管理理論和方法以及項目風險管理的主要內(nèi)容:風險識別、風險評估、風險應對、風險控制進行了詳細描述。最后,將項目風險管理的理論與信息系統(tǒng)開發(fā)項目實際相結合,對取向硅鋼尾卷自動發(fā)貨信息系統(tǒng)開發(fā)項目進行風險管理各階段的實際分析,其中包括核對表法、頭腦風暴法、專家打分法和失效模式與影響分析模型FMEA方法在風險識別和風險評估中的具體運用和分析,并制定了本項目的風險應對計劃與風險控制等內(nèi)容。本文的研究重點是風險識別與評估部分,針對以往此類課題研究中風險識別與評估脫節(jié),以及風險分析中缺乏量化分析這些不足,詳細介紹了兩種風險評估方法的量化處理的操作過程,其中既有對項目單個風險的評估,又有對整體風險的評估。通過對企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項目風險管理的研究分析,有助于幫助信息系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)在進行信息系統(tǒng)開發(fā)項目時,運用科學有效的方式方法,盡可能地避免風險或者降低風險發(fā)生后的損失,希望本研究成果能為信息系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的項目風險管理提供參考和幫助。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F272.3;TP311.5
【圖文】：

第３章取向硅鋼尾卷自動發(fā)貨信息系統(tǒng)開發(fā)逡逑項目概況逡逑．１自動發(fā)貨信息系統(tǒng)開發(fā)項目背景逡逑．１．１寶鋼信息系統(tǒng)開發(fā)項目情況介紹逡逑隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的管理受市場影響也越來越大。為了使基層生產(chǎn)的信息流通性增強以及使生產(chǎn)計劃方案具有更強的適應性，加強計劃的時效性和可性，美國的一家生產(chǎn)研發(fā)機構——ＡＭＲ就發(fā)明了“當代制造實施系統(tǒng)”，也叫ＭＥＳ［１９］，旨在處理制造車間可能出現(xiàn)的問題。寶鋼信息建設經(jīng)歷了生產(chǎn)自動化、區(qū)域管息化、公司管理信患耽、供應鏈信息化減少等幾個階段，目前己形成了一套四級計系統(tǒng)的信息系統(tǒng)構架，如圖３．１所示。逡逑￣逡逑

Ｆｉｇ．邋４．２邋Ｒｉｓｋ邋ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ邋ｆｌｏｗ邋ｃｈａｒｔ逡逑成本，減員增效是其中重要一項，所以，團隊風險中人員調(diào)整風險是本項目的。逡逑２）需求風險逡逑項目的需求提出方大多數(shù)為寶鋼硅鋼部的業(yè)務人員，業(yè)務人員對信息系統(tǒng)開發(fā)，并且很多業(yè)務人員為新進廠的大學生，對自身的業(yè)務了解和掌握程度也不足需求風險中需求變更的風險和項目的需求不明確必然成為主要風險。逡逑３）過程風險逡逑項目的需求變更的風險和項目的需求不明確兩個主要風險必然會導致需求的與修改，項目時間節(jié)點也會調(diào)整，甚至拖期等，所以，過程風險中計劃風險也主要風險。逡逑４）技術風險逡逑由于硅鋼部業(yè)務人員需求經(jīng)常變更或者提出的需求不明確，而寶信軟件的人對硅發(fā)貨的業(yè)務也不清楚，所以可能導致開發(fā)的信息系統(tǒng)結構體系存在問題，導致完

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本文編號：2793578