寶美公司e-HR項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制研究

發(fā)布時(shí)間：2020-07-30 06:22

【摘要】：當(dāng)今,管理模式隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也在發(fā)生著巨大的變化,管理領(lǐng)域不斷地?cái)U(kuò)大,應(yīng)用范圍不斷地拓寬,很多項(xiàng)目在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的管理方法都取得了顯著的效果。項(xiàng)目進(jìn)度的管理是項(xiàng)目按期完成目標(biāo)的重要保證,越來(lái)越多的成功案例證明,項(xiàng)目的進(jìn)度管理是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。本文以“寶美公司e-HR項(xiàng)目”為研究對(duì)象,首先闡述了本文的選題背景與研究方法及框架,并在研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與方法的基礎(chǔ)上,分析實(shí)際的項(xiàng)目特點(diǎn),闡述了寶美公司e-HR項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成、運(yùn)作流程和技術(shù)規(guī)范要求。然后,運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具,綜合考慮寶美公司e-HR項(xiàng)目的實(shí)際情況制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,以不影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中里程碑完成的時(shí)間為前提,利用資源負(fù)載平衡法優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。最后,在寶美公司e-HR項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面,尤其是對(duì)事前控制進(jìn)行深入的分析,探討改善措施,并提供對(duì)進(jìn)度的跟蹤方法與工具。重點(diǎn)關(guān)注在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),一旦出現(xiàn)偏差,及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,啟動(dòng)糾偏措施方案,使項(xiàng)目進(jìn)度處于可控狀態(tài),項(xiàng)目進(jìn)度的控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,直到順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。本文是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方法進(jìn)行的一次嘗試性研究,其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值主要有:一是為寶美公司e-HR項(xiàng)目提供理論依據(jù),實(shí)施過(guò)程中研究?jī)?nèi)容能夠得到具體應(yīng)用;二是為寶鋼在其他海外公司推廣實(shí)施提供參考與借鑒;三是為其他企業(yè)的類似項(xiàng)目提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31;F752.6
【圖文】：

技術(shù)路線圖,技術(shù)路線,進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行論述和分析，探索設(shè)計(jì)出相對(duì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，逡逑以確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間內(nèi)，完成建設(shè)目標(biāo)。逡逑本文的技術(shù)路線如圖１．１所示。逡逑寶美公司ｅ－ＨＲ項(xiàng)逡逑＿邐邐邋—邐目進(jìn)度計(jì)劃的制定、逡逑問(wèn)題的邐項(xiàng)目計(jì)劃與控制寶美公司及邐結(jié)束語(yǔ)逡逑提出邐理論概述邐ｅ－ＨＲ項(xiàng)目概況邐（邐／＇逡逑邐邋邐邋邐邐邋Ｔ＊１］邐】頁(yè)目逡逑進(jìn)度計(jì)劃的控制、逡逑圖１．１技術(shù)路線逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｅ邋ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄ逡逑．２邋－逡逑

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