【摘要】：自2005年以來,SG集團(tuán)相繼投產(chǎn)了河北遷鋼、秦皇島、京唐等鋼鐵廠,形成了跨地區(qū)多地的生產(chǎn)格局。為降低采購成本,SG集團(tuán)開始探索集中采購管理模式,并由SG供應(yīng)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的各地集中采購供應(yīng)管理。為了提高公司管理信息化水平、規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程并增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,供應(yīng)公司經(jīng)研究決定建設(shè)SG供應(yīng)公司信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目,并以此達(dá)到管理創(chuàng)新并提高勞動生產(chǎn)率的目的。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識,對SG供應(yīng)公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行了重點(diǎn)論述,在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段,根據(jù)項(xiàng)目的范圍來選擇合適的方法、技術(shù),確保能夠科學(xué)準(zhǔn)確得制定計(jì)劃;在項(xiàng)目進(jìn)度控制階段,以分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點(diǎn)的方式,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面采取措施保證按計(jì)劃完成項(xiàng)目。本文的研究內(nèi)容主要包括以下三個方面:(1)分析SG供應(yīng)公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀,找到目前信息化管理體系存在的主要問題,以及制約公司管理發(fā)展的因素,有針對性的對下一步的改進(jìn)方向進(jìn)行明確。(2)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法,確保項(xiàng)目能夠順利完成。這部分內(nèi)容運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項(xiàng)目管理的方法對SG供應(yīng)公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,進(jìn)而確定項(xiàng)目的范圍并構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),將項(xiàng)目工作進(jìn)行分解。(3)對SG供應(yīng)公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行重點(diǎn)研究,對該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制進(jìn)行分析。主要利用甘特圖、關(guān)鍵線路法、里程碑計(jì)劃等項(xiàng)目管理工具,對該項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理。通過研究SG供應(yīng)公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,得出具有一定針對性和指導(dǎo)意義的結(jié)論。希望本文能夠?qū)?xiàng)目管理理論在公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方面的獲得一些啟發(fā)。
【圖文】：

－－信息流向—＊逡逑＝崾，

本文編號：2691556