【摘要】：市場殘酷的競爭形勢大有愈演愈烈之勢,這也從一定的程度上要求了企業(yè)想要謀得利益,并在市場的風(fēng)浪中占據(jù)一席之地,必須要在成本競爭上保有優(yōu)勢。從經(jīng)濟學(xué)角度來講,每一個工程項目都是需要投入經(jīng)費的,而在滿足既定項目目標前提下,只有嚴格控制成本和預(yù)算,促使其降低,才能有效地獲取利潤。為此必須對項目的成本預(yù)算進行管理與控制,而這一過程則必須科學(xué)地通過項目管理的窗口來實現(xiàn)。首鋼冷軋公司鍍鋅線將產(chǎn)品質(zhì)量定位在了具有歐洲標準05級別的鍍鋅汽車外板產(chǎn)品上,為了提升產(chǎn)品質(zhì)量,鍍鋅線毅然決定上馬鍍后冷卻塔改造項目。但在面臨外部市場化競爭激烈,行業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)日益嚴峻,原材料價格增長,運輸成本增加,能源消耗成本提升等困境的形勢下,每一個項目的實施必須要通過降低生產(chǎn)成本,嚴格控制預(yù)算及成本支出,才能合理地實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。因此,項目成本預(yù)算及成本控制的研究對于項目本身價值的實現(xiàn)具有非常重要的意義。本文從項目管理的角度出發(fā),首先對項目成本預(yù)算和控制的理論、方法進行了論述,并闡明了項目成本控制的目標及有效原則。其次,本文對首鋼冷軋鍍鋅線冷卻塔改造項目的成本預(yù)算進行了深層次分析,并指出了該項目在現(xiàn)有的成本預(yù)算與控制方面存在的不足。最后,在以上分析的基礎(chǔ)之上,本文提出了完善首鋼冷軋公司鍍鋅線冷卻塔改造項目成本預(yù)算和控制的有效管理方案,并結(jié)合工程項目管理提出了改善性建議。論文中提出的工程項目成本管理模式,可以作為同類企業(yè)一般工程項目成本控制的借鑒案例。
【圖文】：

作邊界也就清晰了，因此項目的．目標和預(yù)計交付成果也就被明確下來。在施工項目中，逡逑對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項目成本的部分有：決策工作成本、逡逑設(shè)計成本、采購成本、實施成本和終結(jié)成本等幾部分。如圖２．１所示。逡逑＜項目成本邋、逡逑＼邐邐ｙ逡逑Ｉ邋￣邋Ｉ邋￣＂—＂邐＂￣邐Ｉ邐＂￣邐Ｉ逡逑＜邋決策成本ｆ邋設(shè)計成本ｆ邋采購成本邋１邋ｆ邋實施成本邋１邋ｆ邋終結(jié)成本、逡逑＼邐Ｊ邋＼邐Ｊ邋＼邐ｙ邋＼邐／邋＼邐ｙ逡逑圖２．１項目成本構(gòu)成圖逡逑Ｆｉｇ．邋２．１邋Ｔｈｅ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｃｏｓｔ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑項目啟動成本通常包括因為進行市場調(diào)查、項0＂丨行性研宄而消耗的成本。項目設(shè)逡逑計成本包括對項目進行方案規(guī)劃設(shè)計工作中發(fā)生的成木費用。項目采購成本包括購買價逡逑款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他＂丨歸屬于存貨采購成本的費用。項目逡逑實施成本包含項目在實施階段所需要的研發(fā)費、建設(shè)及分伍費用等，在一般的工程項ｕ逡逑－７－逡逑

３．３邐其他工程邐５５００３．３．１邐暫列金額邐５５００３．３．２邐暫估價３．３．３邐承包服務(wù)費３．４邐＾邐９８０３．４．１邐工程排污費３．４．２邐工傷保險費邐９８０３．５邐稅金邐１０２７８逡逑（３邋）冷卻塔改造項目成本預(yù)算靜態(tài)分析逡逑由于項目的規(guī)費、稅金等成本支出Ａ比例較小，并且受到法律法規(guī)影響較大，受控，因此在對成本預(yù)算進行分析時，仍以分部Ｘ程和措施工程的成本為主。逡逑１邋）冷卻塔改造項目的預(yù)算構(gòu)成情況逡逑按照分部N程費用、措施工g鞣閻蕁⑵淥こ譚延謾⒐娣押退敖鸕紉蛩鼗鄭貿(mào)殺竟鉤煽梢雜帽跡常禣啽硇。�。辶x，

本文編號：2674481