【摘要】：寶鋼商貿(mào)的主營業(yè)務(wù)是鋼管的銷售工作,主要采取傳統(tǒng)的營銷手段。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,鋪天蓋地的電商、微商等新媒體營銷使得商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)量大幅度下滑,嚴(yán)重威脅商貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展,寶鋼商貿(mào)建設(shè)新媒體營銷平臺(tái)非常必要。而只有嚴(yán)格的、準(zhǔn)確的按照進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制,才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,因此,需要進(jìn)行寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究。本文首先以項(xiàng)目管理知識(shí)為理論基礎(chǔ),圍繞寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,通過研究新媒體營銷的特點(diǎn),提出新媒體營銷平臺(tái)應(yīng)具備的功能要求。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺(tái)的實(shí)際特點(diǎn),運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,確定項(xiàng)目重大里程碑。進(jìn)一步依據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃制訂了項(xiàng)目里程碑計(jì)劃進(jìn)度表、責(zé)任分配矩陣以及項(xiàng)目工作排序表,在此基礎(chǔ)上計(jì)算了項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間,并確定了項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間表以及項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表,確定了項(xiàng)目具體進(jìn)度時(shí)間。最后為了確定項(xiàng)目進(jìn)度能夠按時(shí)保質(zhì)保量的如期完工,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè),并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目的中后期,全面采用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法、工具和技術(shù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度管理流程,確定項(xiàng)目范圍,實(shí)施細(xì)致的工作任務(wù)分解(WBS),形成里程碑事件表和甘特圖,編制進(jìn)度計(jì)劃,確定關(guān)鍵路徑。新媒體營銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于寶鋼商貿(mào)更好的開展市場(chǎng)營銷,拓寬營銷渠道、降低營銷成本、提高盈利能力、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力具有非常重要的作用。本文的研究工作,對(duì)于寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作提供了一定的指導(dǎo)和借鑒,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

普通營銷人員１２５人。寶鋼商貿(mào)營銷隊(duì)伍具有人員少、學(xué)歷高等特點(diǎn)。逡逑管理人員中，碩士及以上學(xué)歷有４人，占管理人員的３０％，其余６人為本科，比逡逑例為６０％，如圖３．１所示。營銷人員中，碩士及以上學(xué)歷１２人，比例為８．９％，逡逑其余１１３人全部為本科學(xué)歷，比例為９１．１％，如圖３．２所示。但是目前寶鋼商貿(mào)逡逑仍沿襲傳統(tǒng)的營銷模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的營銷水平，逡逑提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，寶鋼商貿(mào)開展新媒體營銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。逡逑ｔｈ．＇Ｗ邋Ｉ逡逑■詔士５Ｕ上■邋ｉ料逡逑圖３．１管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑ｎ．逡逑Ｈ３．９0９ｉ逡逑■}二及以上■逡逑圖３．２營銷人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．２邋Ｍａｒｋｅｔｅｒｓ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑－１５邋－逡逑

普通營銷人員１２５人。寶鋼商貿(mào)營銷隊(duì)伍具有人員少、學(xué)歷高等特點(diǎn)。逡逑管理人員中，碩士及以上學(xué)歷有４人，占管理人員的３０％，其余６人為本科，比逡逑例為６０％，如圖３．１所示。營銷人員中，碩士及以上學(xué)歷１２人，，比例為８．９％，逡逑其余１１３人全部為本科學(xué)歷，比例為９１．１％，如圖３．２所示。但是目前寶鋼商貿(mào)逡逑仍沿襲傳統(tǒng)的營銷模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的營銷水平，逡逑提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，寶鋼商貿(mào)開展新媒體營銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。逡逑ｔｈ．＇Ｗ邋Ｉ逡逑■詔士５Ｕ上■邋ｉ料逡逑圖３．１管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑ｎ．逡逑Ｈ３．９0９ｉ逡逑■}二及以上■逡逑圖３．２營銷人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．２邋Ｍａｒｋｅｔｅｒｓ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑－１５邋－逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王鳳英;;IT項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素分析[J];職業(yè)時(shí)空;2010年10期

2 楊莉;李南;;軟件項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵鏈管理[J];計(jì)算機(jī)工程;2010年07期

3 常濤;廖建橋;;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制有效性研究[J];科學(xué)管理研究;2008年03期

4 薛保菊;;談軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2006年18期

5 黃斐;;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J];計(jì)算機(jī)科學(xué);2006年04期

6 尹世強(qiáng);;項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效方式[J];山西科技;2006年01期

7 李凌;軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制問題研究[J];中國科技信息;2005年17期

8 連惠萍,孫其龍;國際承包EPC合同模式應(yīng)用分析[J];黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年03期

9 王健,劉爾烈,駱剛;工程項(xiàng)目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J];系統(tǒng)工程學(xué)報(bào);2004年02期

10 李銘,劉超;軟件項(xiàng)目計(jì)劃制定和追蹤的方法[J];計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用;2002年22期

本文編號(hào)：2667417