【摘要】：隨著中緬天然氣管道建成投產(chǎn),許多民營企業(yè)及個體都進入到燃氣銷售的行業(yè)中,使得市場競爭越演越烈。以往燃氣企業(yè)的項目建設模式將不再適應市場的發(fā)展,需積極探索,引進國際先進的建設管理模式,建立一種能適應市場發(fā)展的建設模式,從而更好的服務于業(yè)主。同時,在云南省政府的支持下,在工業(yè)領域大力推廣天燃氣利用。為此,云銅天然氣項目為首個云南省天然氣利用改造項目,為達到按時通氣投產(chǎn)的目的,需在新的建設模式下對項目進行建設與管理。通過該項目建設模式的研究,對今后燃氣公司新的建設模式的形成具有十分重要的參考作用。本文以云銅天然氣項目為新模式建設研究的主要對象,應用現(xiàn)代項目管理的相關理論和方法論,對燃氣項目新舊建設模式進行對比分析,及新建設模式的優(yōu)勢分析。制定了一套完整的建設實施方案。同時,從政府及企業(yè)角度,分別討論如何制定保障性的實施政策及加強過程管理措施,最終實現(xiàn)按時通氣投產(chǎn)的目的。
【圖文】：

然后再由他們完成項目后期的施工過程。在ＣＭ模式下，業(yè)主強調(diào)考查管理人員逡逑所具有的管理經(jīng)驗和能力，，組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)大型項目的能力１＇６｜。ＣＭ模逡逑式下的主體關系圖如圖２－２所示。逡逑ＣＭ模式完全打亂了傳統(tǒng)的ＤＢＢ模式，解決了邋ＤＢＢ模式中的一些缺點，具有逡逑一些的特征。一是以縮短建設周期為基本知道思想；二是ＣＭ模式中只有一家ＣＭ逡逑公司，即總承包商，兼具施工與設計能力的一家公司；三是ＣＭ公司從設計階段逡逑就介入項目，避免了傳統(tǒng)模式中設計人員與施工人員之間信息溝通失真的現(xiàn)象；逡逑四是早期施工與設計相結合，可以有效控制設計的質量和時間；五是ＣＭ模式采逡逑用“成本＋利潤”方式；六是ＣＭ模式中ＣＭ公司介入較早，在施工總價方法很難逡逑確定，業(yè)主在整個過程會承擔較大的風險。ＣＭ模式最終要解決三個關鍵問題，逡逑即快速路徑法、保證最大工程費用、設計階段的費用控制。逡逑１０逡逑

還與各分包商簽訂合同；三是業(yè)主與ＰＭＣ承包商簽訂項目管理合同之后，逡逑不負責管理項目過程的所有事項，其他全有ＰＣＭ承包商負責。逡逑２．邋３．邋６邋ＥＰＣ邋模式逡逑ＥＰＣ邋是邋Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ—丨Ｙｏｃｕｒｅｍｅｎｔ—Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ邋的縮寫，即設計一采購逡逑一建造模式，在我國該又稱為“工程總承包”模式。ＥＰＣ模式是指業(yè)主委托公司逡逑承包項目設計、采購、施工等一系列階段，由于公司與業(yè)主簽訂總價合同，所以逡逑公司全面負責工程的質量、安全、費用甚至進度。在ＥＰＣ模式中，Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ逡逑包括建設工程的總體策劃，具體包括設計工作、管理組織的策劃；Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ逡逑是指采購專業(yè)設備和材料；Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術逡逑培訓等ｗ。逡逑ＥＰＣ模式具有三種基本模式：一是業(yè)主與公司簽訂總價合同，該公司作為總逡逑承包商只負責施工階段，對于設計階段由公司確定分包商負責，設計費用由總承逡逑包商負責，如圖２－３；二是業(yè)主與公司簽訂總價合同，該公司作為總承包商只負逡逑責設計階段，對于施工階段由公司確定分包商負責，施工費用由總承包商負責如逡逑圖２－４；三是業(yè)主與公司簽訂總價合同，該公司作為總承包商負責設計與施工階逡逑段，如圖２－５。逡逑
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TF083

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 譚躍;;基于工程項目管理模式的風險管理文獻綜述[J];合作經(jīng)濟與科技;2009年22期

2 楊元月;淺談加強燃氣工程施工質量成本管理的措施[J];城市燃氣;2004年11期

3 張水波,何伯森;工程建設“設計-建造”總承包模式的國際動態(tài)研究[J];土木工程學報;2003年03期

相關碩士學位論文 前2條

1 王健;總承包模式下燃氣工程項目進度與成本管理研究[D];天津大學;2008年

2 尹麗;陽光嘉園房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究[D];湖南大學;2005年

本文編號：2658350