【摘要】：隨著中緬天然氣管道建成投產(chǎn),許多民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體都進(jìn)入到燃?xì)怃N售的行業(yè)中,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。以往燃?xì)馄髽I(yè)的項(xiàng)目建設(shè)模式將不再適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,需積極探索,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的建設(shè)管理模式,建立一種能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的建設(shè)模式,從而更好的服務(wù)于業(yè)主。同時(shí),在云南省政府的支持下,在工業(yè)領(lǐng)域大力推廣天燃?xì)饫�。為�?云銅天然氣項(xiàng)目為首個(gè)云南省天然氣利用改造項(xiàng)目,為達(dá)到按時(shí)通氣投產(chǎn)的目的,需在新的建設(shè)模式下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)與管理。通過(guò)該項(xiàng)目建設(shè)模式的研究,對(duì)今后燃?xì)夤拘碌慕ㄔO(shè)模式的形成具有十分重要的參考作用。本文以云銅天然氣項(xiàng)目為新模式建設(shè)研究的主要對(duì)象,應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法論,對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目新舊建設(shè)模式進(jìn)行對(duì)比分析,及新建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)分析。制定了一套完整的建設(shè)實(shí)施方案。同時(shí),從政府及企業(yè)角度,分別討論如何制定保障性的實(shí)施政策及加強(qiáng)過(guò)程管理措施,最終實(shí)現(xiàn)按時(shí)通氣投產(chǎn)的目的。
【圖文】：

然后再由他們完成項(xiàng)目后期的施工過(guò)程。在ＣＭ模式下，業(yè)主強(qiáng)調(diào)考查管理人員逡逑所具有的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，，組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)大型項(xiàng)目的能力１＇６｜。ＣＭ模逡逑式下的主體關(guān)系圖如圖２－２所示。逡逑ＣＭ模式完全打亂了傳統(tǒng)的ＤＢＢ模式，解決了邋ＤＢＢ模式中的一些缺點(diǎn)，具有逡逑一些的特征。一是以縮短建設(shè)周期為基本知道思想；二是ＣＭ模式中只有一家ＣＭ逡逑公司，即總承包商，兼具施工與設(shè)計(jì)能力的一家公司；三是ＣＭ公司從設(shè)計(jì)階段逡逑就介入項(xiàng)目，避免了傳統(tǒng)模式中設(shè)計(jì)人員與施工人員之間信息溝通失真的現(xiàn)象；逡逑四是早期施工與設(shè)計(jì)相結(jié)合，可以有效控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量和時(shí)間；五是ＣＭ模式采逡逑用“成本＋利潤(rùn)”方式；六是ＣＭ模式中ＣＭ公司介入較早，在施工總價(jià)方法很難逡逑確定，業(yè)主在整個(gè)過(guò)程會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。ＣＭ模式最終要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，逡逑即快速路徑法、保證最大工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制。逡逑１０逡逑

還與各分包商簽訂合同；三是業(yè)主與ＰＭＣ承包商簽訂項(xiàng)目管理合同之后，逡逑不負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目過(guò)程的所有事項(xiàng)，其他全有ＰＣＭ承包商負(fù)責(zé)。逡逑２．邋３．邋６邋ＥＰＣ邋模式逡逑ＥＰＣ邋是邋Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ—丨Ｙｏｃｕｒｅｍｅｎｔ—Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ邋的縮寫(xiě)，即設(shè)計(jì)一采購(gòu)逡逑一建造模式，在我國(guó)該又稱為“工程總承包”模式。ＥＰＣ模式是指業(yè)主委托公司逡逑承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列階段，由于公司與業(yè)主簽訂總價(jià)合同，所以逡逑公司全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用甚至進(jìn)度。在ＥＰＣ模式中，Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ逡逑包括建設(shè)工程的總體策劃，具體包括設(shè)計(jì)工作、管理組織的策劃；Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ逡逑是指采購(gòu)專業(yè)設(shè)備和材料；Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)逡逑培訓(xùn)等ｗ。逡逑ＥＰＣ模式具有三種基本模式：一是業(yè)主與公司簽訂總價(jià)合同，該公司作為總逡逑承包商只負(fù)責(zé)施工階段，對(duì)于設(shè)計(jì)階段由公司確定分包商負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)費(fèi)用由總承逡逑包商負(fù)責(zé)，如圖２－３；二是業(yè)主與公司簽訂總價(jià)合同，該公司作為總承包商只負(fù)逡逑責(zé)設(shè)計(jì)階段，對(duì)于施工階段由公司確定分包商負(fù)責(zé)，施工費(fèi)用由總承包商負(fù)責(zé)如逡逑圖２－４；三是業(yè)主與公司簽訂總價(jià)合同，該公司作為總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工階逡逑段，如圖２－５。逡逑
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TF083

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 譚躍;;基于工程項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2009年22期

2 楊元月;淺談加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量成本管理的措施[J];城市燃?xì)?2004年11期

3 張水波,何伯森;工程建設(shè)“設(shè)計(jì)-建造”總承包模式的國(guó)際動(dòng)態(tài)研究[J];土木工程學(xué)報(bào);2003年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王健;總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理研究[D];天津大學(xué);2008年

2 尹麗;陽(yáng)光嘉園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究[D];湖南大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2658350