我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快,這一領(lǐng)域的發(fā)展也與國(guó)家的發(fā)展有著不可忽視的關(guān)系。當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)發(fā)展并行的時(shí)代,使得工程建設(shè)項(xiàng)目所面對(duì)的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,因此績(jī)效的管理也隨之變得困難。最典型的問(wèn)題是:工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量難以改善,施工進(jìn)度落后,難以控制預(yù)算等。分析這些問(wèn)題的原因,主要體現(xiàn)了這些方面:一是對(duì)于績(jī)效管理的定義不明確。大多的建設(shè)單位認(rèn)為績(jī)效管理就是簡(jiǎn)單績(jī)效考核,且認(rèn)為這是屬于人力資源管轄的的部分,對(duì)其的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期的特點(diǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大,消耗時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng),在全生命周期的過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效考核難度加大,各方面資源難以調(diào)動(dòng),這會(huì)使管理者不能以系統(tǒng)化的視角看待工程建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效管理。三是困難的技術(shù)實(shí)施情況。項(xiàng)目管理人員一般沒(méi)有接受相關(guān)的培訓(xùn),沒(méi)有系統(tǒng)化的管理思維,也難以制定項(xiàng)目績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致了績(jī)效管理的低效率。由此可知,為提高工程建設(shè)項(xiàng)目的整體績(jī)效水,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理的研究是十分有必要的。針對(duì)上述現(xiàn)象和工程建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),本文用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效研究。本文主要分為緒論、相關(guān)理論基礎(chǔ)、工...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１工程項(xiàng)目的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型??

根據(jù)這個(gè)指標(biāo)體系，可以看出工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的重要影響因素包括生??產(chǎn)能力、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力、質(zhì)量控制能力、安全管理能力、文明施工水平以及組??織效率六個(gè)方面。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)軟件Ｖｅｎｓｉｍ?ＰＬＥ本文建立了如圖４－１所示的系??統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。??／，?頂旨管理“?工？?１＼?施工產(chǎn)■§?....

圖４－８工程項(xiàng)目績(jī)效原因樹(shù)??２８??

轉(zhuǎn)化率??頂目運(yùn)營(yíng)能力Ｉ?ｐｉ？ｉ?［安盡ｆ里１１文ｐ工??圖４－７工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效存量流量圖??通過(guò)上述存量流量圖可以看出本模型的邊界是：貢獻(xiàn)利潤(rùn)、人員素質(zhì)、工??程款到位率、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、技術(shù)先進(jìn)程度、安全事故、投訴、??社會(huì)評(píng)價(jià)、工程獲獎(jiǎng)、質(zhì)量事故、返工損失率....

圖４－９工程項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果樹(shù)??

轉(zhuǎn)化率??頂目運(yùn)營(yíng)能力Ｉ?ｐｉ？ｉ?［安盡ｆ里１１文ｐ工??圖４－７工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效存量流量圖??通過(guò)上述存量流量圖可以看出本模型的邊界是：貢獻(xiàn)利潤(rùn)、人員素質(zhì)、工??程款到位率、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、技術(shù)先進(jìn)程度、安全事故、投訴、??社會(huì)評(píng)價(jià)、工程獲獎(jiǎng)、質(zhì)量事故、返工損失率....

圖５－１改變各因素后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的變化情況??

圖５－１改變各因素后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的變化情況??

本文編號(hào)：3933722