制造業(yè)隸屬于第二產(chǎn)業(yè)中的一大門類,是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟中占據(jù)重要地位,決定著中國經(jīng)濟的命脈。它不僅影響我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤和稅金增長,而且還影響著國民生計和國防能力。然而,近幾年來我國制造業(yè)提升速度減慢,大量制造業(yè)外遷,主要表現(xiàn)在人力資源緊張、設備配置不合理、物料利用率低等。在這種情況下,對制造企業(yè)內(nèi)部人員、設備和物資資源進行合理配置和利用,改善企業(yè)生產(chǎn)效率已作為制造廠商維持發(fā)展、提升企業(yè)實力、減少資源浪費的主要途徑及難題。 本論文在系統(tǒng)動力學和生產(chǎn)資源管理的相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)上,研究制造企業(yè)生產(chǎn)過程中各資源的生產(chǎn)效率改善問題。本文對企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)率進行區(qū)別。同時,對生產(chǎn)效率改善方法進行系統(tǒng)的分析,并以系統(tǒng)動力學vensim計算機仿真軟件為平臺,構(gòu)建基于企業(yè)人力資源、設備資源和物料資源三部分的因果反饋關(guān)系圖,繪制人力資源、設備資源和物料資源這三個子系統(tǒng)的系統(tǒng)流圖。最后以A企業(yè)某生產(chǎn)線為例,根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和資源投入趨勢對三個子系統(tǒng)進行仿真,了解生產(chǎn)效率變化情況,并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)整,分析各子系統(tǒng)生產(chǎn)效率改善成果。 本論文的主要研究成果如下：...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 引言
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外對影響生產(chǎn)效率改善的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 目前企業(yè)生產(chǎn)效率的研究方法
        1.2.3 系統(tǒng)動力學在制造企業(yè)中的應用現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容及思路
第2章 制造業(yè)及生產(chǎn)效率相關(guān)概述
    2.1 制造業(yè)相關(guān)概述
        2.1.1 制造業(yè)及行業(yè)類別
        2.1.2 制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位
    2.2 生產(chǎn)效率相關(guān)理論
        2.2.1 效率的概念
        2.2.2 生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率的定義與區(qū)別
        2.2.3 生產(chǎn)效率改善方法
    2.3 生產(chǎn)資源效率化及其意義
        2.3.1 人力資源效率化及其意義
        2.3.2 設備資源效率化及其意義
        2.3.3 物料資源效率化及其意義
第3章 基于系統(tǒng)動力學的生產(chǎn)效率改善建模
    3.1 系統(tǒng)動力學理論基礎(chǔ)
        3.1.1 系統(tǒng)動力學的概念
        3.1.2 系統(tǒng)動力學建模步驟
        3.1.3 研究方法比較
        3.1.4 系統(tǒng)動力學在生產(chǎn)效率改善中的優(yōu)點
    3.2 生產(chǎn)資源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
    3.3 制造業(yè)生產(chǎn)資源系統(tǒng)因果反饋圖
    3.4 系統(tǒng)動力學流圖模型的建立
第4章 基于SD的生產(chǎn)效率改善實例分析
    4.1 A企業(yè)公司概況
        4.1.1 A企業(yè)現(xiàn)狀
        4.1.2 A企業(yè)資源現(xiàn)狀
    4.2 系統(tǒng)模型仿真假設及參數(shù)設置
        4.2.1 系統(tǒng)模型仿真假設
        4.2.2 系統(tǒng)動力學模型參數(shù)設置
    4.3 系統(tǒng)動力學模型仿真分析
        4.3.1 人力資源子系統(tǒng)仿真
        4.3.2 設備資源子系統(tǒng)仿真
        4.3.3 物料資源子系統(tǒng)仿真
    4.4 生產(chǎn)效率改善策略分析
        4.4.1 人力資源子系統(tǒng)生產(chǎn)效率改善策略分析
        4.4.2 設備資源子系統(tǒng)生產(chǎn)效率改善策略分析
        4.4.3 物料資源子系統(tǒng)生產(chǎn)效率改善策略分析
第5章 制造企業(yè)生產(chǎn)效率改善的策略建議
    5.1 人力資源效率化
        5.1.1 改善工作環(huán)境，提高員工出勤率
        5.1.2 完善員工薪酬設計，調(diào)動員工積極性
        5.1.3 設置獎勵制度，激發(fā)員工進取心
        5.1.4 減短員工成長時間，加快員工晉升步伐
        5.1.5 培養(yǎng)員工技能多元化
    5.2 設備資源效率化
        5.2.1 提高設備利用率
        5.2.2 縮短維修時間和故障時間
    5.3 物料資源效率化
        5.3.1 加強管理力度，減少物料損耗
        5.3.2 與上游供應商合作，提高廢料回收率
結(jié)論
致謝
參考文獻
攻讀學位期間取得學術(shù)成果



本文編號：3870616