發(fā)布時(shí)間：2020-09-08 21:04

　　 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步,消費(fèi)者對(duì)商品的要求越來(lái)越高,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,社會(huì)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境變化較快,整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨一個(gè)難以預(yù)測(cè)的內(nèi)外部環(huán)境,供應(yīng)鏈內(nèi)部也在不斷更新,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以適應(yīng)外部不確定環(huán)境的變化。選擇最適合的合作伙伴是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,建立和維護(hù)良性的合作伙伴關(guān)系,使企業(yè)能夠很好的與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商等實(shí)現(xiàn)集成和合作,共同在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫(kù)存控制、貨物運(yùn)輸?shù)日麄�(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。本文宏觀上介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)適應(yīng)性供應(yīng)鏈的外部環(huán)境及影響因素進(jìn)行了分析,論述了適應(yīng)性供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和特征,建立了適應(yīng)性供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了案例分析,從實(shí)際案例中對(duì)適應(yīng)性供應(yīng)鏈綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了計(jì)算分析。本文主要研究了以下內(nèi)容： 1、對(duì)適應(yīng)性供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇中所涉及到的外部環(huán)境及內(nèi)部特征進(jìn)行了分析和研究,明確了當(dāng)前適應(yīng)性供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇的主要研究方向。 2、根據(jù)適應(yīng)性供應(yīng)鏈的特征,完善了在適應(yīng)性供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)一步擴(kuò)展了合理性評(píng)價(jià)指標(biāo)。 3、結(jié)合實(shí)際案例利用層次分析法進(jìn)行了算例分析,詳述整個(gè)計(jì)算步驟。通過(guò)本文的研究,企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí),能夠抓住重點(diǎn),從企業(yè)最核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),開發(fā)和管理最合適的合作伙伴,在未來(lái)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持快速的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：N941;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2814633