發(fā)布時間：2020-08-29 07:48

　　 由于國家宏觀經(jīng)濟形勢和國際金融危機的雙重影響,我國機械行業(yè)業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)長時間的滑坡,企業(yè)面臨愈加嚴(yán)重的成本和競爭壓力。通過對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進行全方位的流程再造和整合,在優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,根本性地提高供應(yīng)鏈的速度和效率,是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。在供應(yīng)鏈管理中,計算機建模仿真是當(dāng)前最有效的方法之一。本文以國內(nèi)某生產(chǎn)制造企業(yè)為案例對象,基于AnyLogic混合建模仿真平臺,研究制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性和影響內(nèi)部供應(yīng)鏈效率的瓶頸問題。首先,通過企業(yè)實地調(diào)研,詳細(xì)分析了案例制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),建立了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的概念模型和詳細(xì)模型,進而根據(jù)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈各關(guān)鍵節(jié)點策略及其處理流程,抽象出企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的詳細(xì)模型。建立包括客戶、供應(yīng)商、市場需求模型及內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及的銷售、技術(shù)、計劃、生產(chǎn)、庫存、采購、財務(wù)等的詳細(xì)模型。其次,基于Anylogic平臺,根據(jù)構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)詳細(xì)模型,建立相應(yīng)的仿真模型。仿真模型用Agent建模描述內(nèi)部供應(yīng)鏈上的各職能部門,包括銷售、技術(shù)、計劃、生產(chǎn)、庫存、采購、財務(wù),用Agent間的交互來表示各部門之間的聯(lián)系、數(shù)據(jù)處理及物流過程,交互的方式采用變量交互、消息傳遞和參數(shù)傳遞。在各職能部門Agent內(nèi)部,用多Agent表示內(nèi)部其他參與主體,主體內(nèi)部活動根據(jù)其特性進行定義;利用流程庫模塊表示生產(chǎn)加工過程及業(yè)務(wù)流程過程;用行動圖、狀態(tài)圖,表示各主體內(nèi)部行動和狀態(tài)的判斷;用系統(tǒng)動力學(xué)模型,描述隨時間連續(xù)變化的復(fù)雜量。根據(jù)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的特征選擇合適的建模方法,主體內(nèi)屬性、參數(shù)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)設(shè)置,綜合起來最貼合實際地表示企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的活動和狀態(tài)。最后,對制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行仿真分析。以案例制造企業(yè)的實際訂單為輸入,仿真分析企業(yè)銷售活動、庫存采購活動、生產(chǎn)、物流總成本等。通過仿真物流總成本對比實際數(shù)據(jù),驗證了模型的合理有效性。仿真結(jié)果表明,目前影響客戶訂單的主要因素是技術(shù)、訂單評審效率;新產(chǎn)品市場仿真確定了產(chǎn)品周期里各階段采取的策略及其強度;制造裝配仿真結(jié)果找出了影響裝配效率的主要原因;根據(jù)物流總成本仿真曲線,找出了影響物流成本的關(guān)鍵因素,提出物流成本控制策略。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：N945.1;F425;F274
【部分圖文】：

究手段和決策支持工具。通過虛擬仿真，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時進行生產(chǎn)優(yōu)化，從而達(dá)到提高效率以及節(jié)約成本的最終目的【9】�；诤诵闹圃炱髽I(yè)建立的供應(yīng)鏈仿真模型，可以對管理者不同的決策進行模擬，模擬獲得的數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計分析方法可以為企業(yè)對不同的控制措施進行比較分析，幫助企業(yè)進行正確決策，從而使企業(yè)獲得市場競爭力和供應(yīng)鏈活力，對從根本上提高企業(yè)以及供應(yīng)鏈的競爭力具有重要意義【8】。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀供應(yīng)鏈仿真，是利用計算機仿真方法建立企業(yè)經(jīng)營管理模型，模擬企業(yè)群體之間的交易過程，從而輔助企業(yè)經(jīng)營決策的仿真模型和工具【10】。國內(nèi)外對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的仿真研究一般主要從兩個方面展開：一是從系統(tǒng)考慮，對系統(tǒng)進行建模和仿真；二是從供應(yīng)鏈各節(jié)點環(huán)節(jié)考慮，對節(jié)點環(huán)節(jié)進行數(shù)學(xué)的分析優(yōu)化。按從對供應(yīng)鏈研究的方法分，可以將供應(yīng)鏈建模分為基于圖形的建模方法、基于運籌學(xué)的建模方法和基于仿真的建模方法。各種方法的側(cè)重點不同，每種方法中各有多種不同的描述方式，子類的劃分也各不相同。按照對各類文獻的理解，可將建模方法分為如圖 1-1 所示。

本文引入混合建模仿真軟件 AnyLogic 對案例企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進行混合建模。2.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論2.2.1 供應(yīng)鏈概念全球經(jīng)濟一體化，給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求，縮短交貨期，提高質(zhì)量，降低成本和提升后續(xù)服務(wù)的壓力【32】。這種經(jīng)營環(huán)境，使得企業(yè)意識到，要在競爭激烈的環(huán)境下生產(chǎn)下去，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的合作伙伴關(guān)系，實行優(yōu)勢互補，專注于各自企業(yè)的核心能力，并且建立一種跨企業(yè)的集成管理模式，使各個企業(yè)能統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，以便快速響應(yīng)市場的變化，供應(yīng)鏈就是在這樣的背景下產(chǎn)生的【33】。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品。最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供貨商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈模式【34】。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型如圖 2-1 所示。

西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文（5）隨著現(xiàn)實環(huán)境的變化可以通過有效的維護增刪模塊提高系統(tǒng)壽命。選擇 AnyLogic 的理由：減少開發(fā)成本和時間；可視化開發(fā)環(huán)境顯著加快開發(fā)進程；包含的對象庫能夠快速整合預(yù)建的仿真元素；完全面向?qū)ο蠼Y(jié)構(gòu)提供的重用性；可視化集成開發(fā)環(huán)境易于從其他廣泛使用的 IDE 轉(zhuǎn)換到 AnyLogic；預(yù)建的對象庫顯示了專家的做法，這些對象可以方便的重用。本文中需要使用 AnyLogic 的流程建模庫、系統(tǒng)動力學(xué)、智能體、狀態(tài)圖和分析等模塊功能。軟件操作界面如圖 2-3 所示。

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本文編號：2808282