【摘要】：在全球制造企業(yè)關(guān)注精益拉動生產(chǎn)模式之前,絕大部分制造企業(yè)都采用傳統(tǒng)的推動制造方式組織生產(chǎn)。在推動制造方式中,由于工序間缺少必要的信息溝通,出現(xiàn)了大量在制品,導(dǎo)致了生產(chǎn)組織混亂、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大和生產(chǎn)周期長等諸多問題。而在拉動生產(chǎn)方式中,計(jì)劃部門只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃,其他部門和工序只按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式能夠很好的應(yīng)對企業(yè)面臨的市場形勢,特別是現(xiàn)代生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)自適應(yīng)和以人為本的思想,體現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方向。 本論文通過對拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的分析研究,指出目前LT公司的生產(chǎn)系統(tǒng)和支撐體系中存在的問題和改進(jìn)機(jī)會,結(jié)合庫存超市拉動系統(tǒng)、順序拉動系統(tǒng)以及看板系統(tǒng)理論,以此制定混合拉動系統(tǒng)的推行策略和支撐體系的改善策略,并進(jìn)行仿真模擬,從而大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。從研究結(jié)果來看,庫存超市拉動系統(tǒng)和順序拉動系統(tǒng)的結(jié)合運(yùn)用,支撐體系的建立模式,以及生產(chǎn)的仿真等研究成果也可以供其它相關(guān)企業(yè)借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：N945.13

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2697783