發(fā)布時間：2022-01-07 01:39

　　隨著社會經濟的發(fā)展,文具市場也開始呈現出繁榮的景象,但是隨著勞動力成本上升,文具企業(yè)的生存壓力也越來越大。每家文具企業(yè)無論大小,都想在文具市場上占據一席之地,文具市場上的競爭也日趨激烈。A公司一開始以書寫工具產品為主,經過20幾年的不懈努力,發(fā)展成為擁有書寫工具、美術畫材、日常桌面、辦公用品、學生學習用品和高檔禮品筆等眾多產品業(yè)務組合的多元化文具公司,但是實際運營中,出現了未有完善的業(yè)務組合產品評價體系與業(yè)務組合資源分配不合理諸多問題,在此背景下,如何建立業(yè)務組合產品評價體系及調整并優(yōu)化目前業(yè)務組合,繼續(xù)保持市場競爭力,已然成為當務之急。本文首先對當前的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析。其次對A公司進行SWOT分析與波士頓矩陣分析,闡述了現有的業(yè)務組合所存在的問題。接著針對存在的主要問題原因,構建了A公司的業(yè)務組合評價指標體系。接著通過模糊綜合評價法對目前A公司的6大業(yè)務進行了二級評估分析,并基于上述分析,提出了A公司業(yè)務組合評價體系的實施計劃與具體對策,即鞏固提升書寫工具業(yè)務;做大做強精品文具業(yè)務,縮減文件管理產品業(yè)務;全力推進開發(fā)美術畫材業(yè)務;穩(wěn)步維護學習用品與桌面辦公業(yè)務。最后再提出相... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

產品的波士頓矩陣圖

第一、二、三與四象限分別為問題業(yè)務、明星業(yè)務、金牛業(yè)務(4)首先，要針對銷售增長率的具體情況，在平面坐標的縱向位置對行標識，再針對各種業(yè)務的銷售量大小，繪制出面積大小不同的圓形，識該業(yè)務的收益比重。(5) 一旦確定好位置和面積信息，企業(yè)的全部業(yè)務都可以在這四個來。由上可知，我們通過建立波士頓矩陣模型，如圖 4.1 所示，公司業(yè)增長率由坐標的縱軸反映，這是企業(yè)近兩年來市場銷售增長率的數字。一般而言，一旦增長率低于 10%，就可以被認為是低增長率；如果高于認為是高增長率。A 公司在行業(yè)內的相對市場份額是通過坐標的橫軸來表現為 A 公司與最強競爭對手 MG 公司的市場份額之比，通過觀察中A 公司與 MG 公司在這方面差別不大。A 公司的業(yè)務用圓形來表示，面量多少的表示，該業(yè)務的排位以及做出的貢獻都是通過圓形面積表示

圖 5.1 業(yè)務組合評價指標層次結構模型5.5.2 通過兩兩比較構建判斷矩陣建立業(yè)務組合層次結構模型后，需要通過同層指標之間的重要程度來構建判斷矩陣。層次分析法為了能夠對定性指標定量，所以使用阿拉伯數字 1-9 及其倒數進行標度，對指標實施兩兩比較，進而判定出其重要性， A-B 層重要性的判斷矩陣就可以建立起來。同時，再對指標層的各指標進行兩兩比較，相對準則層的重要性判斷矩陣 Bi-C 就可以得以建立起來。

【參考文獻】：
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本文編號：3573553