隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展以及企業(yè)之間越來越激烈和殘酷的競爭,以往的企業(yè)各自的單打獨斗已經(jīng)難以保持企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來,打造優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)體系,實行完善的供應(yīng)商管理是一個關(guān)鍵因素。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上的一個重要環(huán)節(jié),供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能力和效率直接影響到整條供應(yīng)鏈的運營效率和能力。采購企業(yè)在零售終端的銷售業(yè)績及商業(yè)競爭力在在一定程度上取決于企業(yè)管理供應(yīng)商的能力,尤其是對供應(yīng)商選擇和評價階段的把控能力。因此,診斷并完善采購企業(yè)的供應(yīng)商管理體系、加強(qiáng)對供應(yīng)商的評價和維護(hù)是保證整個供應(yīng)體系高效穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),也是各個品牌采購戰(zhàn)略中的重點。本文以SD公司為例,通過分析目前SD公司的采購過程中存在的問題和面臨的困境,尤其是在占大多數(shù)的中國區(qū)采購過程中所遇到的問題,在全面分析和研究供應(yīng)商管理的基本概念和理論和供應(yīng)商評價指標(biāo)體系及評價方法等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,研究跨國企業(yè)如何選擇供應(yīng)商并建立對供應(yīng)商的綜合評價體系以達(dá)到改善供應(yīng)商管理的目的,針對性的對SD公司的供應(yīng)商的選擇和評價環(huán)節(jié)的管理措施提出改進(jìn)方案,以期解決SD公司在采購過程中面臨的種種問題。本文重點研究了供應(yīng)商選擇的原... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究框架

圖 3-4： SD 公司業(yè)務(wù)分布.3.3 質(zhì)量控制方法由于 SD 公司的產(chǎn)品線比較全面，市場容量不大，單個產(chǎn)品采購數(shù)量不高排出貨前逐一工廠驗貨.因此，SD 公司在和所有供應(yīng)商開始合作之前，都讓一份關(guān)于公司訂單操作流程的總體要求，及產(chǎn)品質(zhì)量控制方法的協(xié)議。協(xié)商寄給 SD 公司確認(rèn)的大貨樣品必須代大貨的真實品質(zhì)，SD 公司的買手確認(rèn)后，SD 上海公司開驗貨證明，允許供應(yīng)商出貨。但是,貨物到了葡萄牙之后庫的品控人員會抽樣檢驗，如果大貨品質(zhì)與確認(rèn)的大貨樣品不符，SD 公司情況安排 100%全檢，以及修復(fù)整理工作，供應(yīng)商需要承擔(dān)相應(yīng)費用。由于勞差異，國外的全檢及修復(fù)整理費用比國內(nèi)高很多，大部分供應(yīng)商都能夠在出驗貨物品質(zhì)，以避免質(zhì)量問題及國外全檢及修整費用的發(fā)生。由于 SD 公司應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)比較高，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力較強(qiáng)，很少出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)


本文編號：3468454